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学会从不确定性中获益 　　【编者按】如果说《反脆弱》与《黑天鹅》是姊妹书的话，那么傅强先生与姜奇平先生对《反脆弱》一书的感悟与解读，也可谓“相得益彰”！前者从管理的维度强调了《反脆弱》这本书对于当下企业管理者的价值，尤其是在企业面临的“不确定”状态时，如何确立新的竞争优势。而后者，则从组织效能出发，谈到了组织灵活性的重要性。在此，编辑部把两篇解读文章呈现给读者，一方面强调了《反脆弱》一书的现实意义，另一方面也想为企业的管理者呈现一个问题的不同视角，帮助大家更全面地“看见系统”。 　　【提要】所谓“反脆弱”，让我们不只受益于混沌，我们也需要适时出现的压力与危机，才能维持生存与繁荣。如果说作者塔勒布在其《黑天鹅》中告诉了我们――“学会在不确定的世界里决策”，那么《反脆弱》一书更力陈“不确定”是件好事，甚至有其必要，并且建议我们以“反脆弱”的方式建立各种事物。也就是说，让我们从“反脆弱”中――“学会从不确定性中获益”！ 　　关键词：不确定性、反脆弱 　　“杀不死我的，使我更强大” 　　――尼采 　　农历新年刚过完，上班的第一天，大家的节奏似乎还没有调整过来。于是，我想起一位曾在麦肯锡工作的朋友跟我讲过的一句话：“如果你觉得组织的精神状态不佳的时候，就组织大家干两件事吧，一是打扫卫生，二是内部培训！”，于是，在整理完内务之后，我组织公司的同事们一起收看了一个视频――李克强总理的一个讲话，对当前经济形势的分析以及对中长期国内宏观经济的展望。美其名曰：“请国务院总理给我们的员工做个内训”。 　　在这个所谓的“最高规格的内训”中，我听到了两个关键词：不确定、信心！即经济发展的市场环境存在着很大的不确定性，但中国政府有决心和信心深化改革、调整结构、转变增长方式，确保中国经济健康、稳定地发展！ 　　无独有偶，就在马年开工的第二天，我又收到一位朋友转来的帖子，称“2014，会是老板最痛苦的一年！”并大发感慨：近两年所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！不知道在互联网时代如何转型？未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁 　　由此看来，企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握！也就是说在不确定性的年代，人们是否真的能够看见那些业已显现的未来？是否真的能找到充满信心的方法和路径？ 　　感到幸运的是，在春节假期，我有大把的时间阅读，在一本名叫《反脆弱》的书上可以找到对上述问题作出的思考和回应！ 　　《反脆弱》的作者是纳西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），前两年有本畅销书《黑天鹅》便是他的作品。他在延续了《黑天鹅》中对“不确定性”理论的思考之后，在《反脆弱》一书中，进一步强调：所谓“脆弱”，是指因为波动和不确定而承受损失；而所谓“反脆弱”，则是让自己避免这些损失，甚至因此获利。他在该书中盛赞压力和混乱的正面作用――脆弱的事物面临压力时倾向崩溃。但是，现实世界还有不少事物会在压力作用下变得更加强壮。比如，去健身房练举重，会让一个人的肌肉更加有力。再比如病菌能增强我们的免疫系统 　　正如尼采的名言：“杀不死我的，使我更强大”。就像人的骨头承受压力和紧张会变得更加坚强，谣言或暴乱会在有人试图镇压它们时变本加厉，生命中的许多事物也会受益于压力、混乱、波动和动荡。在作者塔勒布看来，所谓“反脆弱”，让我们不只受益于混沌，我们也需要适时出现的压力与危机，才能维持生存与繁荣。 　　如果说作者塔勒布在其《黑天鹅》中告诉了我们――“学会在不确定的世界里决策”，那么《反脆弱》一书更力陈“不确定”是件好事，甚至有其必要，并且建议我们以“反脆弱”的方式建立各种事物。也就是说让我们从“反脆弱”中――“学会从不确定性中获益”！ 　　按塔勒布的说法，“反脆弱性”是很难定义的。于是，他使用了“否定定义法”，也就是说，脆弱的反义词不是强韧，而是“反脆弱”。在他看来，所谓“反脆弱”可以超越坚韧或强固，坚韧至多只能够抵抗震撼和维持原状，而“反脆弱”则会变得愈来愈好。此外，“反脆弱”可以免于预测误差，并且受到保护，不受不利事件的影响。为什么这个世界上最稳定的国家其实没有政府？为什么债务对你不好，以及为什么我们一般说的“效率”根本缺乏效率？ 为什么政府的反应和社会政策保护强者，却伤害弱者？为什么你甚至在还没就职之前，就应该写好辞职信？泰坦尼克号的沉没为何拯救了更多生命 　　他认为，这些“黑天鹅事件”是完全不可预测的，更不可能找出它们的函数关系。我们唯一明智的选择就是，通过建立“反脆弱性”来从中获益，而不是受损。可以说，整本《反脆弱》就是围绕着“什么是反脆弱性”、“缺乏反脆弱性是如何使我们的政治、经济、社会、个人受损的”、“如何建立反脆弱性”而展开的，并且塔勒布坚定地认为，