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基于核心型控股子公司的财务管理模式研究 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01 　　摘 要 企业建设在目前的市场经济环境下不断的发展和完善，进而促进了集团型企业的发展。在目前的企业发展形势下，集团型企业在企业的经营管理中占据着至关重要的组成部分。集团型企业是以母子公司制度为主要基本结构的企业集团组织形式，集权、分权问题间的关系对于发挥出母子公司管理层的作用、提高企业整体的竞争优势具有十分重要的作用。本文通过对核心型控股子公司的财务管理模式进行分析研究。 　　关键词 核心型控股子公司 财务管理 模式 研究 　　伴随着集团型企业的不断发展，集团中各个企业间的联系日益密切，企业中的母公司和子公司联系的也较为密切。集团企业，是一种新型的企业发展形式，以一个或者多个大型的企业为核心，实现资本的联结、吸引与企业利益相关的企业群体，使其围绕着核心企业进行开展各种经营管理工作。并且在集团企业中，各个企业之间可以实现对产品、资源、技术以及管理等方面的共享。另外，企业的整体利益在财务管理方面，需要遵循相关的财务政策和财务目标，进而有力的推动企业实施财务管理战略。 　　一、对核心型控股子公司财务管理的理论认识 　　集团企业子公司在财务方面的管理对于企业的整体发展具有重要的影响，以下通过对核心型控股子公司的财务管理理论进行分析。 　　集团企业的各个成员之间主要是实现控股、参股、经营、技术以及人事等各个方面的互相联结，以核心企业为核心，共同推动企业集团在财务管理方面实现集权经营管理。集权管理，主要指的是在企业集团下的子公司和母公司之间在财务管理方面的关系，子公司要遵循母公司的统一财务管理和决策，子公司自身不具备独立的财务管理和决策能力。但是，由于成员公司采用集权管理方式的比较多，对集团企业成员进行分权管理，是必须采用的途径。财务管理模式采用分权模式后，母公司不直接干预子公司日常的经营管理和财务活动，子公司具备了单独进行财务管理的能力，但是在一些对企业利益影响较大的财务决策，母公司依然具备审批、决策的权利，子公司所做的工作就是将财务决策报告给母公司，然后由母公司决定。 　　近年来，我国的集团企业发展不够健全完善，在集团企业中进行集权财务管理模式和分权管理模式有很大的优势。如果只运用集权管理模式，那么会影响到小企业成员的发展；如果只运用分权管理模式，那么会降低母公司和子公司的一致性，对于两者之间的业务往来有一定的阻碍。因此，在核心型控股子公司建立财务管理模式，实现集权管理和分权管理相结合，进而有效的推动核心型控股子公司的健康快速发展。 　　二、核心型控股子公司的财务管理模式分析 　　随着科学技术日新月异的发展和市场形势的变化，部分行业在不断的淘汰、失去自身优势，另一部分出现的利润可观的新行业，受到利润平均化规律作用、分散风险的影响，集团企业需要持续不断的优化产业结构、实行多元化发展战略，进而有效的促进集团企业的可持续发展。在实施多元化的发展战略过程中，集团企业要着重以加大资本投入、制定重大项目决策以及协调资金运营为主，从以下三个方面的策略进行财务管理模式的构建： 　　1.委派财务总监，加强监督 　　集团公司通过向子公司委派财务总监，加强对子公司财务活动的监督和管理。另外，财务总监运用选拔、轮换制度。这种财务管理模式，对于增强子公司财务工作人员的独立性、加强对子公司财务管理的监督以及实施集团公司的整体财务战略具有重要的作用。财务总监的工作内容和职责主要包括以下内容：对子公司的财务政策、管理策略进行监督，其是否满足集团公司的总体发展战略；对子公司的重要财务报表进行审核，定期汇报给母公司；协助制定子公司的财务会计制度，对财务运作和资金收支情况进行了解等。 　　2.实行全面预算管理 　　预算管理作为企业集团财务管理模式中的重要环节，有利于实现让集团公司对于子公司的经营状况进行详细的了解。因此，预算的编制工作需要让子公司参与其中，对本行业的风险特点、经营状况进行了解后，集团公司进行审核修正。全面预算管理主要有以下内容：首先，集团公司要确定进行预算工作的方针和目标，子公司根据母公司制定的预算方针和目标，进行营销、收入、费用、开发、资金等方面业务的预算，并将各方面的业务预算报表上报给集团公司；其次，集团公司针对子公司上交的财务预算报表进行审查、修正，确定最后的预算方案，并且以此为参考依据编制集团公司的整体预算，并下放各项预算指标；最后，制定子公司预算实施情况报告制度，让子公司定期的对每个阶段的预算实施情况进行汇报、分析、调整工作，保障预算指标的顺利完成，还有利于集团公司对子公司预算实施情况的监控。 　　3.实现资金的集中管理 　　在实行全面预算管理的形势下，子公司具备对资