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培养企业内部的战略管理专家 　　摘要：《孙子兵法》中“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”所阐述的是作战中要客观分析军队兵力的众寡、战斗力的强弱等客观因素，根据客观条件进行战争，并强调有备无患。战争以军事实力为前提客观条件，同时，更要根据环境、兵力等因素的变化正确的执行战略战术，因利而制权；故此，战争是人的主观能动性作用于客观战争条件的过程，这一过程中军师的作用至关重要，战争是否先胜，战争胜负的先知性均取决于军师的谋划、判断、对策。商场如战场，在市场经济竞争环境下的企业，在战略的制定和实施过程中，同样需要有辅佐企业家的战略管理专家，需要其客观判断竞争环境、自身和竞争对手的实力，知己知彼，进而成为市场竞争的赢家。本文从阐述战略引领企业发展的重要性和培养企业内部战略管理专家的必要性入手，提出了企业内部战略管理专家的培养方式和内部战略管理专家所应发挥的作用。 　　关键词：竞争 内部 战略管理 专家 　　一、用战略引领企业发展 　　企业的成长是一个从小变大，由弱变强的过程，这一过程可采取从单一走向多元，从国内走向国外，上下游一体化等多种发展模式，但无论企业采取何种发展模式，客观上必然要求企业发展思路清晰，战略方向明确，战略目标科学，战略措施得当。 　　战略管理的意义和价值只有在行业竞争环境日趋激烈，利润率大幅下降的情况下方才凸显，有句话“人无远虑必有近忧”，同样对于企业而言，无战略即是无远虑，则必有近忧。在主要产品逐渐步入衰退期，在没有远期战略预期指导的情况下，新产品的开发、经营策略的调整必然处于滞后的境地，不能适时推出创新产品或是新的增值服务，则只能面临竞争的失败。有战略即是有远虑，即能实现无近忧，远虑体现的是主动思考，针对的是行业的变化和竞争对手的态势，实质要求是通过战略管理实现核心竞争力的提升。诚然，有战略未必肯定能行，但没有战略则万万不行。 　　1.战略的制定 　　战略的制定是一个全员参与、全员思考并发现企业内外部资源优势、寻找价值和利润创造点的过程。战略制定的过程中通过寻找外部的机会与威胁，挖掘内部的优势，发现弱点，通过系统性的思考做到知己知彼，为制定战略措施和竞争手段打下基础。战略措施的制定是一个全局性资源配置的过程，绝不能头痛医头脚痛医脚，同时战略措施的提出要把握住可执行性，要制定出时间序列上的可执行计划，做出物质资源和人力资源在时间、空间上的配置方案。 　　2.战略的实施 　　战略的实施体现战略决定战术这一基本原则，需要将战略转化为具体的竞争战术，并要求将战略措施落地，促成战略目标的实现。战略实施过程是目标管理的过程，是将战略目标分解为能涵盖各个业务领域的系统性中短期目标的过程，是战略资源利用的过程，是实施战略决策的过程。战略的实施是战略管理、中期计划管理、年度计划预算管理以及季度月度计划预算管理有机结合的过程。 　　通过战略的制定和执行，在瞬息万变的企业内外部环境变化过程中，寻求资源整合之路，寻求竞争力提升之路，从而实现有目的、有计划的发展。 　　一、企业内部战略管理专家的培养 　　1.企业培养内部战略管理专家的必要性 　　战略引领企业发展，在战略管理过程中需要处理大量复杂信息、监测并分析判断发展环境、及时发现偏差并采取措施，可以说战略管理无普遍规律可循，需要随机应变、因地制宜。为此，人的作用至关重要，战略管理专家应受到格外重视。 　　目前大多数企业战略管理专家来源于外部咨询机构，内部战略管理部门员工很少有被聘为战略管理专家，这一现象很不正常。外部咨询机构独立于企业之外，提供的咨询服务基于一种委托、收费模式的商业化和市场化行为，外部咨询机构以一种职业者的身份为企业提供战略方案。这样造成了战略的制定主体与战略决策、战略实施主体相分离，而战略管理本身侧重的是谋略性，是系统性的缜密思考并付诸行动的过程，需要资深的管理专家，跳出企业内部思维模式的局限，并以“旁观者”的姿态去思考企业的战略性问题并谋划企业的未来。 　　“在认识过程中，战术决定战略。”诚然，在战略的制定过程中，一定要基于企业的客观实际情况，要知己知彼，而且要先知己，谁最清楚企业内部在物质、人力资源方面的优势、劣势，谁最清楚企业内部在业务流程、体制机制方面的弊端，我想只有企业内部保持着清醒、一直在思考的“旁观者”。而外部专家在为企业制定战略时，缺少对内部流程、资源和能力的深刻了解，很难从知己的角度出发制定战略，外部专家对企业内部、对竞争对手的了解终是“纸上得来终觉浅”。内部战略管理专家在企业战术运用与决战中，积累了丰富的经验，对企业的优势、劣势，面临的机遇和威胁了如指掌，对企业先期战略的成功与失败有一定的理解，只有基于此才能“对症下药”，才能制定出满足企业发展需要的战略方案。 　　“在实践过程中，战略决定战术。”战略的实施过