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国有企业领导干部年度考核的实践与思考 　　干部考核是干部管理的基础，是公正评价干部的重要手段，是培养干部、激励干部的主要依据。党的十八届三中全会指出，“要改革和完善干部考核评价制度”，“完善发展成果考核评价体系，纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向”。这为进一步做好干部考核工作指明了方向。作为国有企业，必须认真领会十八届三中全会精神，通过完善干部考核机制、加强干部的考核工作，建设一支高素质的干部队伍，为深化国有企业改革，实现企业更好更快发展提供坚强的保证。 　　一、干部考核的实践与探索 　　建立健全科学的干部年度实绩考核评价体系是对干部进行客观准确考核评价基础。通过加强对干部的考核评价，构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制。近年来，我们从企业实际出发，健全和完善了一套行之有效的考核制度作为保障，实现了考核工作的制度化、规范化。 　　第一，不断完善考核标准。设计好科学合理的考核标准是对干部执政行为的有力导向，也将成为干部干事创业的“风向标”。我们在对干部的考核中以工作实绩为先导，以德、能、勤、绩、廉五个方面的考核内容为核心，从三个方面不断对干部考核标准进行完善和调整。一是不断调整考核重点使其符合时代性要求，即考核内容要适应中央及上级组织对干部执政理念、工作作风、行为标准等方面提出的新的要求。二是考核内容更符合群众性的要求，群众心目中对干部的期望永远是一名合格干部的工作标准，我们通过征集群众对干部标准的意见，经归纳后将其充实到干部考核标准中去以体现群众意志，使考核标准更加全面、更贴近群众的要求；三是不断调整考核目标值使其符合先进性要求，公司每年的工作重心和工作目标有所不同，在考核标准的确定时要体现适当的先进性，以使干部对工作目标的实现即抱有信心又必须通过努力才能完成，以促进企业不断的向前发展。 　　第二，评价主体多元化。在实践过程中我们注意到，对干部的考核靠群众单方面的测评不够全面，往往会造成干部不敢得罪员工的局面。我们采用多角度、多方位方法对干部作出全面公正的平价。我们的做法是将考核分为自我考核、群众考核、业绩考核、组织考核四项。不仅要有“下对上”的评价，而且还应有“上对下”的评价，同级之间的评价，服务对象、管理对象的社会化评价，这样才能形成全方位的评价，全面真实地反映领导班子和领导干部的政绩。后三项均采用百分制加权平均。 　　――自我考核：以全年个人在本岗位上德、能、勤、绩、廉等五个方面的情况为主要内容，写出主要成绩、存在缺点和整改措施的自我小结。 　　――群众考核：采用座谈会、逐个征求意见、书面测评表，全方位、多角度，贴近考核者所在的工作学习活动场所、工作服务对象，以得出客观、全面的评议结果。 　　――业绩考核：根据干部管理权限，下属子公司的董事长、总经理的考核，由所在公司董事会牵头，监事会配合，根据业绩考核项目，逐项如实打分；基层党组织书记主要结合党建目标责任制的考核得分；公司总部职能部门干部由分管领导结合工作目标完成和月度工作考核情况，对干部一年来的工作进行考核。 　　――组织考核：由相关部门、纪委对以上干部大局意识、执行力以及廉政方面进行考核。 　　第三，全面综合分析考核结果。通过年度考核形成的量化考核结果和群众座谈会记录，是非常重要的干部使用情况一手参考资料，从中找出干部工作中存在的普遍性问题和个别性问题，以便于极时得到正确的引导和解决。一是做好总体分析：总体分析主要看趋势，总体考核平均得分与前几年的考核结果比较是升还是降；看主流，干部队伍是否符合企业发展需要，是否得到员工的认可。二是做好个体分析：看个别干部考合结果是否有较大波动，并仔细分析影响得分的因素，造成得分波动的原因。三是做好考核标准之间量化的比较，在代表德、能、勤、绩、廉的各项考核标准中的得分高低判断干部的强弱项，例如：近年来我们发现群众对干部的工作创新能力方面的得分偏低，我们就及时加强这方面的培训。从深入细致的分析中发现问题，有的放矢的做好对干部的教育，做到缺什么补什么。 　　第四，做好考核结果的反馈。在考核结束后，我们根据考核内容，把群众考核、业绩考核和组织考核得分加权汇总。并将考核结果向每名被考核者反馈，既肯定成绩，又指出不足和今后的努力方向。公司党委也将在适当的会议上对干部年度考核情况进行通报点评，同时将考核结果下发到各单位，起到鼓励先进、警示落后的目的。 　　第五，加大考核成果的应用。对干部的考核不能为考核而考核，应将考核结果与干部的升迁、干部的收入分配挂起钩来。我们的做法是对公司总部职能部门的干部在年终分配时直接与考核得分挂钩；对参控股子公司经营班子我们将其与该企业的经济责任制考核挂钩，平均得分与前三年的平均得分相比较，如果考核得分下降较大的将在经济责任制考核上给予扣分。通过考核，也