坚持行业科组织定位 全面推进企业科技进步——太原重型机械集团有限公司.doc

50、太原重型机械集团有限公司 两化融合促进节能减排经验交流材料 一、企业基本情况 太原重型机械集团有限公司（简称太重集团）是新中国自行设计、最早兴建的第一座重型机械制造企业。1950年始建，1991年进入全国500家和行业最大50家工业企业，2001年成为山西省政府授权经营的12户大型骨干企业之一，2006年进入中国制造业500强，2007年“TZ”牌注册商标被评为中国驰名商标，2008年进入全国首批91家创新型企业名单；2009年太重技术中心在575家国家认定企业技术中心中排名第13位。 太重集团装备制造水平先进，拥有冶炼、铸造、锻造、热处理、焊接、机械加工、总装调试、检测计量和包装运输等配套齐全的先进装备水平和开发研制、生产制造能力。产品门类多、品种全，主要包括起重设备、挖掘设备、轧钢设备、锻压设备、油膜轴承、煤炭机械成套设备、煤化工设备、液压元件和液压系统、铁路轮轴产品、减速机、焦炉设备、航天发射装置、舞台设备、大型和精密铸锻件等。建厂六十年来，为冶金、矿山、水电、交通、化工、建筑、航空航天等行业，特别是为国家重点建设项目提供了1000余种、20000多台(套)重矿机械产品，创造了340多个国内外第一，培育出了起重机、油膜轴承、减速机三个“中国名牌”产品。 2009年太重集团实现销售收入1085519万元，是2005年的2.43倍，年均增幅25%；利税105951万元，是2005年的3.04倍，年均增幅32%。2006-2009年累计实现机器产品产量节能量24.7万吨标煤，工业增加值节能量33万吨标煤，提前超额完成了省政府“十一五”末节能5万吨标煤的任务，荣获山西省“2007年度节能工作先进集体”、“2008年度节能工作先进集体”表彰。 二、“十一五”初企业面临的形势和任务 鉴于我国节能减排的严峻形势，国家在“十一五”规划纲要中提出了“十一五”期间单位GDP能耗降低20%左右，主要污染物的排放总量减少10%，两项具有法律约束力的约束性指标。并出台了《中国节能技术政策大纲》、《节约能源法》等一系列法律法规和政策规定，修订完善了部分标准。省市政府随之出台了系列地方性法规、规章和政策要求，使企业感受到了节能减排的严峻压力。 太重集团属于重型装备制造企业，2005年完成机器产品产量151175吨，实现销售收入447024万元，利润10769万元，利税34797万元；“十一五”规划目标为2010年实现销售收入100亿元，利税8亿元。 太重集团能源消耗(包括用能工质)除一次供应的煤、电、水、液氧、丙烷、汽油和柴油外，还有二次转换的蒸汽、发生炉煤气、氧气、压缩空气等，2005年总综合能耗228215吨标煤，省市政府下达的“十一五”节能目标为5万吨标煤。污染减排指标包括烟尘、粉尘、SO2、COD等，“十一五”减排要求为：废水零排放，在经济总量增加的情况下烟尘、SO2逐步下降，严格控制“两高一资”（高能耗高排放资源浪费）项目建设等。 为了缓解企业节能减排压力，改善企业职工和周边居民生活环境，更为了改善企业设备落后、发展能力不足的现状，促进企业快速发展，太重集团在“十一五”规划中提出了“打造百亿太重，构建和谐太重，创建世界太重”的发展目标，明确了总投资40多亿元的结构调整和技术改造措施计划，使企业明晰了发展方向，坚定了发展信心。 三、搭建两化融合促进节能减排的基础环境 1、健全组织领导体系，完善规章制度管理 成立以董事长担任组长的节能工作领导组和信息化建设领导组，领导组副组长为集团公司总经理和主管副总经理，领导组成员包括集团公司领导班子成员和直属子公司主管领导。成立节能工作办公室，明确节能工作归口管理部门；按信息模块，组建了十个信息化建设工作组，不断推进信息化建设和进步。 根据国家和地方政府相关法律法规和政策规定，制定了《节约能源管理规定》、《环境保护管理规定》、《信息化建设管理规定》等规章制度，并且每年年初结合管理重点制定下发年度《节能工作检查考核办法》、《环境保护指标考核计划》和《信息化建设计划》，同时与二级单位签订责任书，将目标指标和考核计划分解到各个单位，层层落实，责任到人。 太重集团于2007年元月份一次性通过了ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证，将太重的环境保护管理工作又提升了一个新的高度。 2、搭建计算机网络及软硬件环境 太重集团数据中心采用双路供电、配有40KVA双UPS、双机房专用空调、网络管理系统、监控系统、消防系统；双千兆的核心交换机及高性能的安全设备、配备了6台小型机、存储系统和若干台PC服务器，5台汇聚交换机、100多台三层接入交换机，形成了从核心到汇聚再到接入的千兆企业园区网络，接入计算机近3000台。 太重集团从2000年起，产品报价、产品设计、产品资料归档管理等已全部利