圣名国际B块工程项目部规章制度130413.docx

目 录目录一、总则：1二、工程项目部工作管理内容2三、工程项目部日常工作制度2四、施工现场质量检查制度3五、施工质量管理制度4六、质检员职责及质量检查制度5七、资料员岗位制度5八、施工技术交底制度6九、工程例会制度8十、安全生产管理制度8十一、劳动力、作业人员资源管理及施工机械管理制度10十二、施工电梯操作工岗位制度12十三、架子工岗位制度12十四、文明施工管理制度13十五、施工实验管理制度：13十六、成品保护制度14十七、施工现场消防管理制度14十八、竣工验收制度15圣名国际B地块工程项目部规章制度一、总则：工程项目部是同四川圣名实业有限公司所属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门各项职责职能，确保各项工作高效有序地展开，特制定本实施制度。该规章制度是工程项目部全体员工，在工程项目管理实施过程中必须遵守的行为工作准则。主要包括工程项目部对各项工作的程序、办法、标准、规程以及相关职责等，并在B地块工程项目管理的实践中，不断加以总结完善，以便在后期工程项目管理中提供较好的执行范本。1、规范性用规章制度管理工程项目，要求按统一标准、方法、程序进行工作。2、强制性和稳定性规章制度一旦建立，就不能随意改动，工程项目部全体员工必须无条件执行，若需改动，应根据工程项目内容和环境的变化，并报上级主管部门进行修订。二、工程项目部工作管理内容1、配合工程部、监理部门完成开工审批手续以及竣工手续，协调施工过程中的各方关系2、按照法律法规，施工规范、验收规范及合同规定的程序，对工程项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标3、具体实施完成工程部的各项规章管理制度三、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度1.1工程项目部在工程部的领导下，实行专业工程师定点负责制。1.2设土建工程师 ——名，安装工程师—— 名，质检员一名，资料管理员一名2、工程项目部会议制度 2.1工程项目部实行现场办公制度，与定期会议相结合，根据工期、质量、安全目标设专题会议。2.2组织工程部与监理、施工单位定期现场办公会议制度。2.3参加工程监理例会制度（每周五下午2:30）及不定期监理例会3、检查制度3.1要求各专业工程师会同监理部门相应专业监理人员及施工单位技术，施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序各工作点要100％把关检查，组织周小查，由项目技术负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责实施检查（暂定星期一上午9:00），组织月大检查或分部分项检查，请工程部、总工办及公司管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，工程收尾期间，及时组织竣工工程初步验收。3.2针对检查结果及时以文字书面形式提交有关各方签认，若有需整改部位，须监督追踪整改结果，并上报工程部和及时通知监理部门。3.3工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分标段报告。3.4写出管理日志，注明当日巡查情况、部位及时间，记录工程会议检查事项，工程技术签证，设计变更，施工质量、进度问题及相应施的实施等情况。四、施工现场质量检查制度 1、派驻施工现场各专业工程师，必须组织施工单位的施工员，对施工班组进行每一道工序的技术质量及安全交底。2、要求施工单位施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、配合监理单位及时做好工程技术签证，以利下道工序施工。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报工程部及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、配合监理单位对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、配合施工单位保证对技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，指导施工单位将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、互检、交接检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底及施工验收规范，在自检中发现的问题，先由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收后，上报监理部门验收，签证后进入下道工序施工。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进