坚如磐石立创新 迎接挑战再创佳绩 2.doc

把握机遇迎接挑战 坚如磐石立新立志 ————准备队2013年度工作总体规划 2013年是学习贯彻党的十八大精神的一年，是企业发展具有的战略性意义的一年，是公司整体推进和试运转的一年，也是准备队机遇和挑战并存的一年！为切实抓好2013年工作，结合集团公司年度工作要求和胡总年度工作总结表彰大会会议实质，特制定准备队2013年度工作总体规划。 2013年工作指导思想： 以党的十八大为指导，以集团公司工作会议内容和胡总讲话精神实质为动力，以安全生产为重点，坚持“一条主线，四个重点”工作思路，突出“安全、培训、创新、质量、效益、和谐”工作主题，着力打造安全稳定、创新创效、管理提升、工序明确、质量优良、节能高效、制度透明和文化底蕴丰富的新型区队，为完成集团公司和矿赋予的各项工作夯实基础。 二、2013年工作总体目标： 以“一条主线、四个目标”为载体，紧紧抓住安全质量标准化这条主线不放松，提升区队质量标准化标准，完成区队年度四大主体工作。 精诚团结、与时俱进，提高井下现场和四合院标准化建设，确保以高质量、高水平的迎接3月底、4月初忻州市现场会的召开。 超前谋划、严密组织工作面安撤主体工程，特别是对13#煤层13106首采工作面，要超前计划、科学布置，以期达到山西省质量标准化一级标准。 把握时机、周密组织，倾全队之力完成年度230万原煤生产任务。 完善培训机制、推行工序管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，抓好全队安全工作，确保实现“安全年”。 三、2013年主要工作措施 、创新机制抓安全、齐抓共管出实效 安全是开展井下工作的基础，作为年度首要工作，要建立健全区队管理制度、强化班组自主管理和现场安全动态掌控。在矢志不移的推行工序化和风险预控管理体系的同时，创新组织机制，降低组织关口，从基础理论、基本素质方面入手，营造安全氛围，打造安全稳定型和本质安全型区队，为安全稳定、持续发展创造良好的安全环境。 强化安全意识 “意识到位才能落实到位”，要合理利用班前会、安全教育培训、事故分析等形式使区队管理人员及员工清醒的认识到安全与生产是相互依存相互促进协调发展，是影响自身生命安全、整体生产进度和区队规范化建设的“头等敌人”，要不断强化全体人员的忧患意识、危机意识、责任意识，坚持“谁主管谁负责”的原则和互保联保要求，提升班组自主管理水平，切实达到安全重点能抓好、现场隐患治理好、员工安全能管好、突发事件能及时应对，保证区队安全稳定。 建立健全监督检查机制 无规矩不成方圆，要想安全抓的好就得措施制定的得当。 坚持“谁主管谁负责”的原则，建立以队长为核心，各分管队长、班组管理人员为主要落实人，全体员工相互监督制约的监管机制，形成上下互动、齐抓共管的有效机制。开创性实施区队内部“三违”管理制度、区队管理人员轮流下井监督制度和每班小总结和每周已汇总活动，查找现场不足，狠抓现场不安全因素及违章现象，深度自我剖析、自我查找不足，及时制定专项整治措施，有效的对隐患经行排查处理，严厉处理事故并追究其责任。实现环环相扣、良性发展。 3、进步推进风险预控管理 坚定不移的深度推进风险预控制度，围绕“安全评价、危险源辨识、隐患排查”三项重点，坚持“两表一卡”提问、“三违”指标考核和评比考核制度。做到未雨绸缪超前防范，在明晰不安全因素的同时要深度查找处理危险源，与此同时将区队管理的重心下移、关口前移，变被动为主动。采取“3D”化检查方式，“三位一体”隐患排查治理，围绕“人机物环”提高现场动态掌控力，在第一时间内查出存在问题并限期整改。纵向延伸、推进深度，对重点地点、重点岗位、重点工程进行不间断的巡查，进步规范员工行为，实现由处理事故向防范事故的转化。 突出“大机电”地位 切实抓好机电管理 “井下干不干、关键看机电”，作为区队生产的核心，周期性组织机电专业培训，深入开展“机电零事故”和“技术比武”等活动，将机电管理变得有趣味性、有竞争性，在机电工中形成“赛技术、赛素质、赛思想、赛安全、赛效率”和比学赶帮超的良好氛围。二要执行包机负责制，严格奖惩措施。包机长是机电维修操作的第一人，抓好包机长就等于抓好机电管理，要招聘和培养一大批技术型人才，实施包机长管理制度，形成“有计划—有落实—有效率—安全稳定”的良性循环，并每周一评比，每月一考核，严格按照考核结果兑现工资，提高包机长责任心和主观能动性，提升区队机电管理水平。 、坚持培训学习制度 提升区队文化建设 区队建设（班组建设）的核心在班组！在今年的培训规划中将集团公司“1123661”总体安全目标和区队发展理念相结合，采取区队培训、班组培训、自我培训相结合的模式，有针对性的组织相关业务培训和技能培训，达到区队发展与班组建设、班组建设与个人成长、个人成长与区队整体发展全面提升的目标