加强国有企业人才队伍管理的思考.docVIP

目录 一、目前国有企业人才队伍管理存在的问题………………………1 （一）国有企业的管理者人才意识不高 ……………………………1 （二）人才队伍管理的模式落后 ……………………………………2 （三）缺乏完善人才激励机制 ………………………………………3 二、国有企业人才队伍管理存在问题的根本原因…………………4 （一）人才队伍管理的行政色彩太浓 ………………………………4 （二）人才政策法规体系建设跟不上经济发展的要求 ……………4 （三）国有企业文化建设比较落后 …………………………………5 三、加强国有企业人才队伍管理的措施……………………………6 （一）全面提高国有企业管理者的人才意识 ………………………6 （二）建立适应企业发展人才激励机制 ……………………………7 （三）创新国有企业人才队伍管理模式 ……………………………8 （四）加强建设先进的国有企业文化 ………………………………8 （五）完善我国企业人才政策法规体系建设 ………………………9 参考文献………………………………………………………………11 加强国有企业人才队伍管理的思考 【内容摘要】国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。在知识经济时代，企业的竞争到底是人才的竞争，人才的竞争决定企业的未来。我国国有企业人才队伍管理却存在着许多问题，与经济发展不相适应。本文就对国有企业人才队伍管理作了探讨。本文首先分析了国有企业人才队伍管理存在的问题，其次分析了国有企业人才队伍管理存在问题的根本原因，最后提出了加强国有企业人才队伍管理的措施。 【关键词】国有企业 人才队伍管理 问题 国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。但是，随着市场经济不断的完善，三资企业、民营企业及跨国公司的大量涌入，对国有企业形成了严峻挑战，国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。在知识经济时代，企业的竞争到底是人才的竞争，人才的竞争决定企业的未来。我国国有企业人才队伍管理却存在着许多问题，与经济发展不相适应。面对激烈的竞争，因此，国有企业必须加强人才队伍的管理，增强企业人才实力，这样才使企业立足激烈的竞争中。本文就拟对国有企业人才队伍的管理问题作粗浅的探讨。 一、目前国有企业人才队伍管理存在的问题 虽然近年来，我国国有企业重视了人才队伍的管理，并且取得一定的成绩，但是从目前的情况来，依然还存在了几个问题。 （一）国有企业的管理者人才意识不高 由于受到计划经济的影响，所以国有企业的人才意识不高，对人才的认识存有偏差，直接造成人才短缺。首先，没有充分认识到人才在企业发展中作用。一些国有老板没有真正认识到人才在企业中的地位和作用，错误地认为国有企业有国家作后盾，人才可以招之即来，挥之即去。在一些国有的心目中，人才是雇来赚钱的，不是雇来培训的，人才来了就要出效益，不愿意投入资本培养人才，为人才搭建创业平台。其次，不信任人才。有的国有企业一味只相信自己本企业职工，对于一些外来人才既不信任也不重用，不能充分发挥人才应有作用。第三，没有正确看到人才。很多国有企业管理者认为，我是领导，下属就应该听我，是帮我打工。因此，管理人员与员工缺乏交流与沟通，没有给人才一个家的感觉，即使再高级的人才也只是打工一族，不信任和重用人才，直接影响人才不安心企业。 （二）人才队伍管理的模式落后 由于历史原因的影响，即使在市场经济不断完善的今天，我国国有企业人才队伍管理模式也还没有完全转变过来，还沿用过去的管理模式，难以适合市场经济的发展。这主要体现在以下的两个方面：一方面，有些国有企业还实行行政委派。目前很多国有企业的经营者和管理者还实行由主管的党委和政府任命，如果当地党政班子一换，企业班子也跟着换，由于行政任命的，所以不负什么责任，很多企业班子也是“做一天是一天”，缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。而且由于行政任命的企业班子，受到行政的干预，对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓，而且，往往是该企业经营者和管理在企业做得有点起色和经验，又调离到别的地方去了。另一方面，当前国企的人才管理模式偏重于职工的考勤、档案等，在激烈竞争的今天，缺乏对人才队伍的开发，缺乏对人力资源的战略规划。这种人才管理模式根本就不考虑到人才队伍后续发展问题，缺乏对人才队伍对促进企业发展重要性的认识。 （三）缺乏完善人才激励机制 目前，我国国有企业人才队伍素质与国内大型的民营企业、外资企业相比有很大的差距。但是从人力资源来看，我国的劳动力市场资源数量众多，但是整体素质确实不高，这主要是我国的人才激励机制不完善，人本身就具有激励性的，只有良好的激励手段才能将人才的潜能开发出来。随着市场经济体制不断完善，我国很多民营企业就认识加强人才队伍管理的重要性，非常重视员工的激励，通过建立完善的