刘林：与基层医院共舞.docVIP

刘林：与基层医院共舞 　　对天津市三潭医院（下称“三潭医院”）而言，2004年是医院发展史上的一个重要节点。在此之前，医院人心涣散、濒临倒闭；在此之后，医院干劲十足、发展日盛。 　　这个重要时间节点与一个人息息相关。他就是三潭医院院长刘林。在他入驻医院的9年间，三潭医院从一个名不见经传的社区服务中心，发展为天津市区县医院的佼佼者。医院年收入从最初的不足千万元，发展为至今的上亿元；年门急诊量也从最初的几万人次，发展为当今的30万人次。 　　事实上，医院高速发展的9年，也是刘林个人价值升华的9年。他从一名杰出的技术者，蜕变为一名优秀的管理者。他的价值，不仅让一所基层医院起死回生，更重要的是，在新医改的背景下，探寻出了一条基层医院的生存与发展之道。如同一对默契的舞者，刘林将个人的价值与基层医院的兴衰，紧紧结合在一起，跳出了一场令人惊叹的舞曲。 　　微创立院 　　与全国大多数医院院长相似，刘林最初的身份也是一名医生。 　　1992年，从天津医科大学毕业后，刘林一路考到博士。名校博士、技术精湛，在一般人眼中，刘林的医学之路可谓不可限量。然而，出乎所有人意料的是，在2004年一所基层医院改组时，刘林却毅然选择了出任该院院长。外人的不解，恰恰凸显出刘林作为一名外科医生潜藏的冒险精神。“相比于做科研、发论文、晋职称，在基层医院大干一场更具挑战性。”在接受媒体采访时，刘林曾如此表示。 　　不过，从医生到院长，身份变化的背后是无穷的压力和挑战。对于一个毫无治院经验的人而言，将一所濒临倒闭的医院从死亡线上拉回并经营完善，无疑是一大难题。但恰恰是医生的专业视角，为刘林所执掌的三潭医院，寻觅到了一个难得的发展机遇。 　　2004年6月，刘林出任三潭医院副院长、骨科主任。上任伊始，为明确医院的服务方向，刘林就对社区居民健康状况进行了大规模的摸底调查。经过调研，刘林发现，颈腰椎疾病和关节病是困扰居民健康的一大类骨科疾病。此类疾病不仅发病率高、治疗难度大，还给患者带来了无穷的病痛和巨额的医疗支出。 　　如何找到一种疗效好、价格廉的治疗方式，是刘林作为医生惯有的思维方式。在查阅了大量资料后，刘林终于找到一种国内开展较少的国际微创治疗先进技术——经皮激光椎间盘汽化减压术。此项技术不仅疗效显著，而且价格低廉，与自己最初的设想不谋而合。经过多方奔走，在克服了多重困难后，刘林终于成功引进该技术，在医院创立了微创骨科治疗中心。 　　此项技术的开展，不仅让三潭医院盛名在外，更为重要的是，让医院找到了未来的发展方向。在经过二十余年的不断建设后，三潭医院已形成了以骨科微创为特色、糖尿病治疗为基础的二级综合性医院。如今，医院年门诊量已超过30余万人次，医疗业务收入超过1.5亿元。医院翻天覆地的变化，相距仅不足10年。 　　梅花香自苦寒来。医院的高速发展，与刘林的好学性格和拼搏经历不无相关。在最初从医之际，刘林便以勤奋著称。1995年，他参加了原卫生部进修学习班，1999年又考入天津医大并取得硕士学位，2005年又顺利考取该校博士。在此期间，他的医学专业知识和临床业务能力得到不断夯实，医学视野也不断延伸。所有的这一切，都为刘林未来在基层医院施展拳脚，打下了坚实的业务基础。 　　而在不同医疗机构的从业经历，则为刘林的基层改革提供了经验。1992年医疗系本科毕业后，刘林先是在天津医科大学附属总医院从医7年，随后又进入一家二级医院任职，最后再辗转于社区基层医院。“可以说，与其他大医院院长相比，我有更为丰富的基层经历。”在不同层级医疗机构的经历，给了刘林对医疗行业的整体把握。他的医院管理生涯，也恰恰始于基层，并见强于基层。 　　服务基层 　　如何发展基层医院，是自2004年调入三潭医院后，刘林一直思考的问题。在他看来，公众的医疗服务需求层次多样，既有对治疗疑难杂症的紧迫需求，也有对常见病、多发病的日常需求。而需求的差异，则为不同层级医院提供了分工的可能。“大医院要着重解决危急重症，而社区医院则要解决公众对常见病、多发病、慢病以及亚健康和养生保健等服务的医疗保健需求。” 　　正是沿此思路，作为社区医院，三潭医院在不断探索着医疗服务的边界。在承担基本医疗服务和公共卫生服务的基础上，医院也开展了预防保健、健康宣教等服务。2009年，三潭医院还成立了老干部保健中心，承担了南开区400余位离休老干部及200余位军转干部的医疗保健任务。同时，医院还是南开区外来务工人员、流动人口以及工伤人员的定点医院，以及南开区残疾人、工伤人员的康复指导中心，还负责万兴街约15万人的社区卫生服务工作。 　　“这几年医院的定点任务很多，大大小小的项目做了19个。可以说，三潭医院已经是一个社会职能比较完善二级医院了。”细述几年来的成绩，刘林自信满满。 　　对于记者“术业有专攻”的