任仲伦 把中国的故事讲给世界听.docVIP

任仲伦 把中国的故事讲给世界听 　　印象 　　一个在电影道路上磕长 头的人 　　一 　　站在上海电影集团总部大楼的楼顶天台上，任仲伦向笔者指了指视线的前方，一栋紧邻商业街的居民楼，“喏，白色标语就挂在那里，”的确是很显眼的位置。 　　很长一段时间，这座花费10亿元建造占地11万平米的上海电影集团总部大楼和1.5万平方米的上海电影博物馆，远没今天看上去的那么平静…… 　　2007年，时任上海市委书记的习近平，来到当时只有一栋办公楼，面积不足8000平米的上影集团。领导慰问老艺术家，参观荣誉室，摆着几百个奖杯。而会议室里，却坐不下超过20人。来到没有空调的天厅，习近平满头大汗，需要不断递毛巾给他擦一下……“那时候我觉得好丢脸，堂堂的上影集团怎么可以这样，我们不能让上影永远这样。”这种尴尬让任仲伦无所适从。 　　那一年，上影集团投资了《东京审判》、《集结号》、《色·戒》。与此同时，任仲伦决定背起包袱建楼。 　　“人大代表任仲伦欺骗政府，欺骗百姓，为党抹黑。” 　　“任仲伦不为老百姓做事，不如回学校上讲台.” 　　白布黑字，每次都是十几条，从三十几层的楼顶垂直下来。一共挂了七次，维时大半年，整个上海人民都知道我的名字。邻居告诉我妈，你儿子被别人贴大字报了，我妈吓了一跳。 　　他们弄了一排录音机，在家里面喊口号，录在录音机里面，放在车道上，排好队，反对你。他们也是一些有点文化、有些社会地位的人。坐在那里聊天、打毛线、谈股票，很文雅的样子。 　　有一回，他们要求与我们对话。按照规定，双方各不能超过6个人。我们遵守约定，到了房间以后，他们五六十人的阵仗，吵啊、闹啊。几个小时以后，我觉得说服不了他们，结果老阿姨拖住我，老伯拉着我的裤带，躺在地上不让走。这个时候我很尴尬，道理他们不听，我一点办法都没有。 　　老伯说，我儿子在日本打工，十几年给我买了套房子，你一造房子，阻挡我们视线，我房价又掉了，不值钱了。我说，我们以今天的房价做一个基准，你们去找评估公司来评估房价，明天你们要卖掉，我上影以今天的价格全部收购了，可以吧？ 　　到现在为止也没有一个人把房子卖给我，现在房价还在不断的涨。 　　漕溪北路595号，自解放前联华和昆仑电影公司将其摄影棚落户于此后，《神女》、《马路天使》、《一江春水向东流》等许多中国影史上的经典作品，都诞生在这里。 　　任仲伦带笔者参观了历时6年，中间经历了诸多风风雨雨的上海电影博物馆。从一层到四层，这里不仅有30多万件电影道具，20多万套戏服，而且还有海量的历史文献资料，其中包括很多电影大师的手稿，比如，谢晋当年拍摄《芙蓉镇》时从第一稿剧本到拍摄期间的各种记录，投资预算、最终的通过令、影评人座谈会的纪录，一整套完整的档案…… 　　中国电影，一度等同于上海制造。 　　二 　　傍晚，笔者在上海银星皇冠假日酒店见到了任仲伦，并在几个小时以后的夜色中结束第一次专访。这个著名的酒店旁边是上海影城，是上海国际电影节的主场，也是上影集团产业链中的一小部分。 　　2003年5月8日，任仲伦接手上影集团，任集团党委书记兼总裁，他还记得欢迎会现场，“掌声稀稀拉拉”。当时是上影欠银行近5亿元人民币，整个集团负债率高达70%，下属单位属于亏损的单位有71%，这些单位的亏损总额加起来有3500万。 　　职工的工资发不出来，有人冲到任仲伦的办公室，把他的热水瓶全部砸光；有人扬言要杀了他。 　　“如果你看到我每天的压力，你一定会觉得，做领导，很可怜。这个过程充满了煎熬。” 十年努力的结果是，上影的净利润增加了126倍，资产增加了80多亿。截至目前，上影集团已经发展为拥有5家大型制片企业，14家影视制作公司，1条专属院线，1个电视频道，横跨制片、发行、传播三大业务类型，覆盖影视文化全产业链的现代影业集团。 　　2012年的6月份，任仲伦说，这是他职业生涯中最痛苦的一个月，好几次都觉得自己躺下去醒不过来，晚上猝死都有可能，压力太大。 　　这个压力就是上影的股份改制。根据上级领导的指示，上影集团开始酝酿上市的可能性。 　　这里面牵扯很多问题，原来有一个发行放映公司，我们成立上影股份以后，要这家公司放弃发行放映的权利。另外，他们还有联合院线，就是我们最赚钱的公司，60%的股份，要把这个股份收购掉，它也不能作院线。这个公司有60多年历史，老工作、老领导、离退休的、在职职工一大堆，这些人就要闹。三百多人联名写信，找总理去告我。所有的证监会、证监局、市政部、市委、市委宣传部，所有他们能写信的地方全部写了，还上访。这也就算了，这种事情我也经历过。 　　最难的你还要让他投票同意，按照公司法来执行，这种重大事项的变动，大股东必须回避，中小股东投票。投票三分之二赞成才有效，如果他们不赞成的话，上影股份这个上市公司根