不为彼岸，只为海.docVIP

不为彼岸，只为海 　　“彼岸在禅宗里面象征着个人的成就，在到达彼岸的过程中隔着一片大海，芸芸众生都在这片大海里。极少数人能够到达彼岸，也有很多人在海里痛苦、沉沦。比起那些不幸的人，我已经在彼岸上了。我所关注的是通往彼岸的海，以及在这片大海中需要支持的弱势群体。”加入狮子会六年，从最初的好奇与感动到以领导者身份致力于推动公益事业发展，广东狮子会2013至2014年度会长蔡力对慈善的信念一如其微博签名般笃定无畏——“不为彼岸，只为海；不惧山高，水更长。” 　　出生于教师家庭的蔡力儿时的梦想是成为一名成功的商人，上世纪九十年代，蔡力成立了一家名为腾高电子的公共广播制造工厂，由此开启了个人商业成就的开端。如今腾高电子厂已被世界五百强企业霍尼韦尔收购75%的股权，商业发展进入了一个更高层次的同时，也让蔡力从对企业经营的亲力亲为中解放出来。“目前来看，公益事业是我生活的重心。”商业上的成功带来了财富与宽裕的时间，恪守“将收入的5%至10%用来做公益”的个人原则，蔡力渐渐将大部分的精力投入到公益事业中，当选2013至2014年度会长则将这一份执着升华到了更高的境界。 　　2007年6月6日，蔡力与谢东祥（人称“包哥”的狮友）以及60多位好友共同创立了“光明服务队”，并藉此正式成为狮子会会员兼创队第一副队长。在此之前，蔡力对狮子会已经有了比较深入的了解，不仅观看了大量相关资料，还切身参与过狮子会的服务项目，甚至捐过1.5万元善款。加入狮子会之后，蔡力积极参与光明服务队的公益项目，在云南、广西、广东等多地留下足迹，为数百位白内障患者送去了福音。对于入会初期的服务体会，蔡力在广东狮子会会刊《南粤狮声》中写道，“每次的行动都让我产生泪水和感动，从而对狮子会的了解更深一层，同时也体悟到狮子会公益服务的真正内核。” 　　通过对狮子会公益服务的深化认识，蔡力萌生了创建一支新服务队的想法。在“狮友”的支持下，2008年5月6日，粤明服务队正式成立，并在随后的五年时间里创立出10余支新服务队。作为创队队长，蔡力带领粤明服务队延续白内障服务、参与汶川救灾服务，并荣获整个广东狮子会全区“英雄团队称号”。“每次服务活动都是一种愉悦的体验，做善事，得到的是感动，是喜悦，是学习的成长以及零距离的友谊。”蔡力坦言，狮子会的参与式慈善让自己收获了精神和情感上的双重体验。“这样的体验让我感到非常有价值，同时也让我激发出强烈的持续参加狮子会服务的意愿。” 　　参与公益与慈善带给蔡力的，不仅是精神上感动，同时也有心灵上的极大震撼。2010年4月14日，青海玉树发生两次地震，最高震级达到7.1级。地震发生当晚，蔡力便与“狮友”搭乘航班飞往灾区，第二天抵达位于玉树结古镇东结古山上的结古寺。在整个玉树救灾服务过程中，广东狮子会为灾民提供了多种服务，过程中令人震撼的所见所闻也让蔡力对生命有了新的认识。“结古寺周边有许多供灾民避难的帐篷。清晨时分，气温很低，我看到很多人躺在路边，脚都伸在外面，我当时心想这些高原的灾民不怕冷吗？再仔细一看，结果发现身上盖着被子而脚伸在外面的全都是灾民的尸体……一刹那，我感到非常震撼。地震后的第四天，在天葬台上，两三千具遇难者尸体开始焚烧，焚烧时我发现，一千多名穿红色衣服的喇嘛为遇难者唱经，遇难者的亲人并没有表现出无法克制的悲伤情绪，而是凝视着焚烧尸体的天葬台，此情此景让我对人的生命有了全新的认识。” 　　蔡力不仅用实际行动践行参与式慈善，而且还致力于传递“狮子精神”，并于2009至2010年度担任广东狮子会讲师团团长。该年度，蔡力还出任广东狮子会第四分区主席，与分区内服务队探讨探讨如何将各服务队的资源整合至效益最大化。扁平化管理作为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式，备受大型企业与组织推崇。蔡力任分区主席期间，提出组织扁平化管理思路，并通过赋予分区主席更大的职能，突出分区主席的责任感与荣誉感。 　　在积累了健康服务领域的参与与管理经验后，2011至2012年度，蔡力担任广东狮子会环保委员会主席，将目光投向环境保护领域，并促成“广东狮子森林”的建立。2011至2012年度，蔡力当选广东狮子会第二副会长，并在接下的2012至2013年度成功就任第一副会长。这两个年度在蔡力看来是成为年度会长的“预备期”，除了积极支持各区会服务活动，还要兼顾批复与审阅服务活动报告的工作。“两年的会长预备期让我清晰了每一个服务活动的点滴，让我敏感于每一个会员统计数字的象征，全方位地了解广东狮子会的服务于会务，为我的会长年度奠定了扎实的基础。”通过理事会与全体会员表决大会两级差额选举，蔡力当选广东狮子会2013至2014年度会长职务，并于2013年7月1日正式出任该职务。 　　从一开始的精神上被感动，到实际参与会员服务项目，再到成