管理学大师弗雷德费德勒及其权变领导思想.pptxVIP

Fred E. Fiedler and Contingency Theory管理学大师弗雷德·费德勒及其权变领导思想Contents 一、弗雷德·费德勒简介 二、权变领导思想简介 三、费德勒权变模型 四、本土化研究五、参考文献一、弗雷德·费德勒简介 弗雷德?菲德勒 (Fred E. Fiedler,1922— ) 美国当代著名心理学家和管理专家，权变领导理论的创始人。 早年芝加哥大学就读并获得博士学位，毕业后留校任教。1951-1968 伊利诺伊大学心理学教授和群体效能研究实验室主任。1969- 美国华盛顿大学心理学与管理学教授。 二、权变领导思想弗雷德·费德勒提出20世纪70年代形成学派“没有最好的，只有合适的。”环境、管理对象和管理目标这三者之中的任何一个发生了变化，就要改变管理的方式和方法。权变的含义时间上的含义 在时间上，权变指的是随着时间的推移而导致组织环境条件的变化，从而引起管理方式和手段的变化。 空间上的含义 在空间上，权变指管理者所处的环境的改变导致管理方式和手段发生变化。 对象上的含义 在管理对象方面，权变指的是管理者因下属的多样性和变化性而相应地在管理方式和手段上进行改变。 权变领导的原则考虑重点，兼顾一般的原则 试验性原则 相对稳定原则 在面对多个矛盾的因素时，应根据主要影响因素确定领导方式和风格不能判断哪种领导方式最好时，可通过不同领导方式的试验来判断哪种领导方式最合适。 领导方式和风格不能过度地频繁地变动。三、费德勒权变模型费德勒权变模型(Fiedler contingency model)管理学权变领导理论中第一个综合性权变模型；有效的群体绩效取决于领导风格和情景因素的匹配。 前提假设： 1、在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。 2、假定领导者的领导风格不可更改。LPC调查问卷最难共事者问卷（Least preferred co-worker questionnaire，LPC） 回想一下你自己最难共事的一个同事，他（她）可以是现在和你共事的，也可以是过去与你共事的。他（她）不一定是你最不喜欢的人，只不过是你在工作中相处最为困难的人，用上面16组形容词来描述他（她），在你认为最准确描述他（她）的等级上打勾。不要空下任何一组形容词。 快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益 热情 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不热情 紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心 合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——敌意 无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备 领导风格确定LPC得分 12 ~ 22 任务导向型 41 ~ 57 关系导向型 23 ~ 40 难界定人群领导风格 任务导向型 以任务为中心，他所关心的是工作任务的完成，即使因为工作任务而损害了人们之间的关系也会在所不惜，重视通过完成任务来满足自尊心。 关系导向型 以人际关系为中心，乐意与别人建立良好的人际关系，对同事和下属往往持谅解和支持的态度。情境因素1领导者与被领导者的关系 2工作任务的结构 3领导者所处职位的固有权力 费德勒模型费德勒模型意义强调根据环境采取领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为，这无疑为研究领导行为提供了新方向。这个模型的重要之处是将领导行为和情境因素、领导者和被领导者之间联系起来。这个模型还告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向者。费德勒还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。他提出了一些改善领导关系、任务结构和职位权力的建议。费德勒模型的不足LPC量表背后的逻辑性尚未被很好的认识和了解，回答者的LPC分数并不稳定。所设定的情景变量在实际生活中很难量化。针对很难界定领导风格的16%并未给出很好的解释。关于领导者风格不能改变的假设不能得到普遍认同。四、本土化研究费德勒模型与中国的领导管理图一 中国与西方两种领导风格LPC得分比较任务导向型关系导向型西方低高中国高低中西方领导方式差异中西方对“最难共事者（