假如我是厂长.docVIP

假如我是厂长 首先我认认为，厂长作为一个企业的领领导是那种可以清楚地告诉属属下如何做得更好，并且能够够描绘出远景，激发职工努力力的人。 一名成功的企业管管理者，是企业持续发展的保保障。在这里，我浅谈一些认认识，来和大家作以交流。 一、建立健康稳定的产品结构构 健康稳定的产品结构是企企业持续成功重要保障。我厂厂可以说，既是一个专业化企企业，又是一个多元化企业。。说专业化是因为我厂是全国国唯一的柞蚕药生产厂家，多多项产品拥有自主知识产权，，占领着蚕药市场的绝大份额额。说多元化是因为我厂的产产品结构可以分为三部分：主主营产品、辅营产品、新产品品。主营产品是蚕药，辅营产产品是兽药和农药，新产品就就是在专业领域内的新产品的的研究开发。健康稳定的产品品结构意味着我们应在这三个个方面取得一种合理的发展。。目前，我厂的产品结构就如如同一架飞机，蚕药为机身，，农药为左翼、兽药为右翼，，新产品开发为尾翼。蚕药为为我厂的主营产品，也是具有有垄断地位的产品，这是我们们丢不起得阵地，飞机的机身身承载着我们太多的责任与希希望。虽然目前蚕药占有很大大市场份额，但是我们必须树树立危机意识。应该意识到；；市场无末日，但是产品有末末日，企业有末日。就是说这这个市场不一定永远是我们的的。危机能激发企业的成长机机能。对于蚕药我认为：1扩扩大市场的容量，建立牢固品品牌和销售网络；2满足市场场对产品质量和服务的需求；；3警惕其他企业和产品的进进入，运用进攻将其消灭在萌萌芽之中，因为进攻就是最好好的防守。对于农药和兽药采采取拿来主义，广泛搜寻信息息，和科研院所合作，争取用用少的投入换取大 二、建立全面质量管理 质量问题是任何一个企业生生存与发展的首要问题，抓好好产品质量，首先就要提高质质量意识，不重视产品质量的的职工是不可能生产出好的产产品的。因此，我们对质量问问题要做到年年讲，月月讲，，天天讲。其次要明确质量是是生产出来的，而不是检查出出来的，就是说要讲全面质量量管理，要按照要求认真抓好好每一个环节，每一道工序。。第三，质量检查仍然十分重重要，特别是在生产流程中的的质量检查可以有效地避免发发生质量事故和质量问题，变变事后处理为事前预防和事中中控制，变被动为主动。通过过GP认证大家也应该以意识识到，过去传统的质量保障只只着眼于产品的生产过程中，，而现代 三、建立高效能运营营管理机制 什么是管理，管管理就是有计划性的工作，我我归纳为五个明确。 1明确确权限：什么职位有什么样的的权限?什么职位对什么职位位负责？ 2明确责任人； 3明确工作目标：工作目标标的明确，必须来自科学的决决策 4明确工作完成手段：：即通过什么样的途径和什么么时间完成工作任务 5明确确监督考核 四、做好好人力资源管理，加强培训学学习，建立学习型组织 人力力资源已经成为企业所有可用用资源中的核心资源，核心资资源决定着核心生产力。我认认为，我厂人力资源管理要解解决两大重要问题。一是人力力资源的素质问题，二是人力力资源如何才能被充分或者恰恰当地运用起来的问题。第一一个问题可通过培训、激励、、领导、管理模式来解决，第第二个问题则可通过企业岗位位设定、岗位职责、岗位要求求、薪酬设计、招聘专业人才才来解决。 我们在招聘员工工时有明确的选择标准，我们们需要的是能够适应我们工作作的“称职的优秀员工”，另另外，也可以通过各种形式的的培训学习，培养“称职的优优秀员工”。目前，从我厂的的人力资源配置来看，人员较较为齐整，具有大中专学历和和具有相关专业技能的员工占占有绝大比例，因此，优秀员员工及干部的挖掘与培养应该该从企业内部开始。我们可以以通过定期的岗位培训、各种种技能比赛、绩效考核、经验验交流、专家讲座等形式来提提高全体员工的能力，让他们们人尽其才。在一些目前以我我们自己的能力无法胜任的岗岗位，我们可以外聘专家或此此专业的佼佼者担任，我们可可以通过与他们的合作交流学学习，尽快地成长起来。在这这里我想提的一点是，根据GGP新形势下兽药行业的发展展，我厂应该聘用一个兽医专专业的技术人员。通过培训、、学习、交流，应该让全体员员工认识到自己的利益是和企企业紧密联系在一起的，个人人的努力可以促进企业的发展展，企业的发展壮大、经济效效益提高也是我们走上富裕之之路的根本保障。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staf