保险公司总经理年终述职报告.docVIP

保险公司总经理年终述职报告 我于20xx年年12月受区分公司党委、总总经理室的重托，担任人保财财险xx市分公司党委书记、、总经理。近一年来，在区分分公司党委、总经理室的正确确领导下，认真贯彻落实总公公司、区分公司工作会议精神神，围绕“更新观念，调整结结构，强化管控，提高效益””的总体工作思路和“抓住一一个重点，明确两个目标”的的结构调整工作要求，坚持两两个文明建设一起抓，在公司司其他班子成员的积极配合和和协助下，带领公司全体员工工克服困难、开拓创新、努力力拼搏，在全体员工的积极努努力下，公司经营管理工作取取得了明显成效，保费收入大大幅增长，各项管理显著提高高，职工精神面貌焕 一、主要经营业绩 今年年计划保费收入8480万元元；净利润670万元；已赚赚净保费6650元；综合成成本率855%。 8428万元，完成年计计划9939%，增长20226%；报表累计承保利润11101万元，承保利润率11796%，报表累计利润总总额1081万元，抵减所得得税后，实现净利润724万万元，净利润率为1182%%；实现已赚净保费61333万元，完成年初计划92223%；赔款支出3963万万元，简单赔付率为47033%，同比下降739个百分分点；营业费用控制在12339万元，同比下降918个个百分点；综合成本率为82204%，其中赔付率57334%，营业费用率24700%。 、采取积极有效措施，，开拓业务新领域，推进业务务快速发展。 xx公司今年年各项工作都面临着很大的压压力和困难。“三个中心”建建设亟待进一步加强和完善；；业务发展需要填补高达6000多万元的缺口；理赔工作作又要消化上年遗留下来的3300多万元巨额赔款，这些些因素给xx公司今年的经营营工作带来巨大压力。 一是积极寻找业务务增长点，努力做好上层公关关协调工作，为基层公司营造造良好宽松的展业环境。今年年经过我们的努力，改善了与与政府及交警、邮政、银行、、安监、卫生等部门的关系，，特别是取得了交警、邮政、、安监等部门的大力支持，拓拓展了业务发展新领域，使摩摩托车险、责任险等效益险种种业务获得了快速发展，摩托托车险业务同比增长114%%，责任险同比增长15%，，意外险同比增长72%。 3月月到9月，我们共开展了“责责任险、意外险专项营销活动动”、“非车险业务突击活动动”、“秋季学幼险突击活动动”和“责任险、意外险业务务突击活动”等五次业务竞赛赛和业务突击活动，通过开展展各种业务突击活动，采取政政策扶持、费用倾斜措施，调调动了员工的展业积极性，使使今年整体业务发展收到了良良好的效果，至10月底，全全辖已有7个支公司完成了全全年保费计划，全市收入保费费8428万元，完成年初预预算目标9939%，同比增增长2026%。 为了追求经经营效益的最大化，确保利润润目标实现，我对 xx公司司历年的各项成本支出情况进进行了认真分析研究，找出管管理上的薄弱环节，逐项进行行整改。首先是完善各项费用用管理制度，从勤俭建司角度度出发，重新制定了车辆管理理、接待管理、办公用品管理理等六项费用管理制度，严格格控制各项费用支出，并取得得很好效果，今年1-10月月，全司营业费用支出同比下下降了918%。其次是抓好好理赔管理，促进效益提高。。今年xx公司的赔款压力很很大，上年遗留的赔案有3000多万元，今年发生的大案案又特别多，仅车险业务100万元以上的赔案就比去年同同期增长了186 %，为了了摆脱巨大的赔款压力，我从从强化理赔管理入手，通过加300多万元赔款的的基层上，1-10月我公司司简单赔付率为466%，同同比下降了62个百分点。 区分公司司第三季度经营形势分析会议议召开后，我对上级公司的经经营决策高度重视，坚决服从从，及时组织传达贯彻会议精精神，召开业务结构调整动员员会，分解下达业务结构调整整指标，研究制定政策措施。。为确保区分公司结构调整目目标的实现，我们还制定了费费用和手续费的倾斜措施，出出台非车险业务发展奖励办法法，帮助基层公司寻找业务增增长点，组成工作组加强 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high qua