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论企业成本控制与提高经济效益的关系 　　 【摘要】 经济发展迅速，尤其是经济全球化使现代企业面临着巨大的挑战。现代企业的经济效益想要在如此形势下获得突破和提高，适应市场经济的需求和大环境下的企业竞争，在竞争中立于不败之地是市场对其的要求。而经济效益的提高很大程度上靠不断降低成本，这也是现代企业的宗旨。成本作为一项反映企业经济效益水平的综合性指标，是决定企业能否在竞争中生存和发展的基本因素之一。因此，抓好成本控制，建立健全成本控制考核和约束机制，是提高经济效益的必经之路。文章论述了成本控制与提高经济效益之间的关系、企业成本控制存在影响经济效益提高的问题及解决对策。 　　 【关键词】 企业 成本控制 经济效益 　　 一、企业经济效益与成本控制 　　 1、企业盈利与提高经济效益的关系 　　 企业经济效益总是与其利润紧密相关的，因为企业经营追求的核心目标是利润，只有有了利润，企业才有继续经营下去的动力。也就是说，倘若没有盈利，企业就无法在改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等方面有所改善，那么企业的生存就会面临威胁，最终总会被淘汰。 　　 企业经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：经济效益=（生产总值/生产成本）=（C+V+M）/（C+V）。其中C代表消耗原材料价值;V代表工人工资;M代表利润。根据公式，可以分析出企业要想提高经济效益，关键就是要使C和V足够小，即：控制原材料消耗价值和工人工资是提高企业经济效益的重要途径。 　　 2、提高经济效益与企业成本控制的关系 　　 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争中的主要因素则是价格，决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。而经济效益的提高与企业在市场竞争中所占的份额又密切相关。 　　 成本控制是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，及时提示偏差，采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被控制在预定的目标范围内;也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使C和V降到尽可能低的水平，降低成本，以提高经济效益。 　　 二、为提高企业经济效益，成本控制的内容 　　 1、成本控制的过程 　　 企业生产经营的各个环节所消耗的成本都与最终经济效益密切相关。成本控制按过程划分主要包括了以下几个方面。 　　 （1）产品投产前的控制 　　 这部分控制内容主要包括：产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式、材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，基本上决定了产品的成本水平。 　　 （2）制造过程中的控制 　　 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施、大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关。 　　 （3）流通过程中的控制 　　 流通过程主要包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。 　　 2、成本开支范围 　　 关于成本开支的范围，我国财政部在《企业财务通则》和《企业会计准则》中都做了具体的规定。一是与生产经营活动有关的直接支出应计入成本，包括直接材料、直接人工、其他直接支出;二是为取得当期效益的其它支出，也就是间接支出，应计入成本，即按一定标准计入成本的间接费用。 　　 三、生产经营的各个环节成本控制存在的问题 　　 1、产品投产前成本控制存在问题 　　 过于关注产品技术性，而忽视产品的经济性。产品设计者往往是企业中的技术骨干，他们有时候为了显示自己的才能，会设计出一些并非市场真正需要且性价比不高的产品。设计者经常容易将其所负责的产品项目作为一件科技品来进行开发，对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了由于他们的设计，后期生产过程中许多部件的成本都不符合低性价比的要求，这样的产品在市场上的受欢迎程度也大大削弱，长此以往，企业的市场份额和经济效益就不可能得到提升。 　　 2、制造过程中成本控制存在的问题 　　 （1）原材料利用不合理 　　 企业原材料的在消耗量上缺乏必要的控制，原材料在切割时不拘小节，整个生产过程中经常出现浪费的现象，也并没有考虑到边角料其他方面的用途，直接丢弃。众所周知，原材料是生产经营过程中很大一部分