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论企业财务管理的问题及对策 [摘要] 一个企业的生存与发展和财务管理水平高低息息相关，尤其我国加入WTO之后以及市场竞争的激烈，传统的财务管理观念、模式、手段、方法也接受着新的挑战，只有不断地创新财务管理模式，加强财务管理手段，执行好的财务管理方法，才能不断提高企业生存与发展的能力。所以财务管理成为企业管理的当务之急。 [关键词]财务管理；内部控制制度；风险防范体系 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.23.146 1 企业财务管理的重要性 1.1 财务管理是企业管理的基础 财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。企业管理的核心就是财务管理，一个企业的生产经营活动，最后都归集到企业的财务工作上，而财务工作的好坏与财务管理水平密切相关，对于提高企业管理水平具有极其重要的作用。所以实践证明，想要提高企业的管理水平首先应该加强企业的财务管理水平。 1.2 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心 在财务管理当中，资金管理是核心问题，企业的资金就像人身上的血液一样，企业的供、产、销整个发展过程当中，哪个步骤都不能缺少资金的保障，现金流不充足，企业举步维艰，现代企业再不是为了规模经营过度开发，而是在保障现金流充足的情况下进行投资。所以资金的管理在现代企业当中占有很重要的角色，很多企业为了追求短期目标，总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模，或者盲目性地较大投资，这样都会造成资金紧张，再加上很多企业对存货的积压以及应收账款的回收不及时，以至于流动性资金紧缺，企业经营举步维艰。 1.3 财务管理是实现企业内部与外部交往的桥梁 财务管理一个最重要的职能就是反映企业的经济活动情况，企业通过会计核算，记账、算账、报账，最后都体现在财务数据和报表当中，这些活动不单是为企业内部管理者需要的，也是为外部投资者及有关各方了解企业经营情况的主要渠道，通过开展财务分析，对企业的经营成果进行评价和预测，从而有助于企业投资各方及报表使用者的判断。 2 企业财务管理存在的问题 2.1 企业管理者水平参差不齐，专业业务能力有限 企业的管理者很多都是从小本经营发迹到不断地扩大规模，有些管理者没有较高的文化水平，对企业的管理也不是很重视，往往重业务轻财务，认为企业的发展只要有效益，有钱挣就行，管不管理并不重要，而对于财务来讲，只要记好账，报好表，做好财务工作就可以了。这样就造成从企业的管理者就不重视财务管理，又怎么能让底下的人重视呢。所以财务管理呈现出无人管理或者随意性，财务管理水平跟不上，企业的经营成果就会大打折扣，持续发展能力就会受到影响，所以财务管理对于企业管理尤其重要。 2.2 财务管理观念陈旧，财务管理水平低下 有的企业在人才招聘选拔上，为了节省成本，只需要满足日常财务核算能力的人员就好，不需要具有财务管理水平与能力，使得企业所聘用的财务人员观念陈旧，不能满足企业日益发展的需要。这些人员平常只注重财务核算的业务，没有将财务工作与企业生产经营所联系，没有为企业管理者出谋划策，企业的生产经营活动，哪一个环节都离不开财务管理，无论采购、生产、销售等，脱离了财务预算与分析，便不能更好为企业管理者服务，不能适应企业现代化的发展。 2.3 财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力 很多小企业没有内部控制制度或者内部控制制度形同虚设，内部控制的缺失造成财务管理的漏洞，财务监控不力使得财务基础工作不踏实，融资成本高，风险大，相应地企业信用等级必将降低，使企业在市场经营中处于劣势。企业建立内部审计程序也是加强内部控制的有效途径，会计机构和会计人员必须加强对本单位会计资料和财产物资的监督。同时，单位内外部相关方面有责任和义务保证会计机构和会计人员依法行使职权，不能加以阻碍，更不能对会计机构和会计人员行使职权进行违法干预。完善的审计程序与方法可以保障企业会计核算的真实性与完整性，可以保证企业会计人员的客观性与公正性。 2.4 财务信息失真 企业财务信息失真是大部分企业普遍存在的现象，如虚开发票、挤列成本、潜亏挂账，隐瞒收入等，这种行为造成了财务核算不准确，财务数据不真实，企业资金管理不善，成本核算不规范。势必带来极大的财务管理危机，严重者会造成企业的破产清算，给企业带来倒闭。另外，作为某些国有企业的领导，为了自己交际应酬方便，常常私设小金库，一方面造成企业财务信息的失真，另一方面也造成资金的风险。久而久之，资金数额过大，财务人员胆子放大，必将造成企业的财务风险及资金安全问题。 3 企业财务管理对策 3.1 提高企业管理者的财务管理意识 只有首先提高企业管理者的财务管理意识才能更好地加强财务人员的水平与能力。企业的管理者既是企业的所有