阿里国际化之路的利弊分析220150117.ppt

Title of presentation (Edit using View Menu Header and Footer) 阿里国际化的利弊解析 国际商务中的阿里巴巴 国际企业：广义上从事国际商务经营活动的企业 阿里巴巴 *阿里早已涉足国际商务 阿里国际化优劣势分析-战略篇 阿里在收购雅虎中国后，马云表示： “我们第一是定战略，第二是建团队，第三是拿结果。” 优 劣 比任何跨国公司要本土化 比本土公司更要国际化 阿里已在17个国家和地区设有办公室 2007年，海外市场才成为阿里巴巴布局的重点 在海外积累用户，集中在中国香港、中国台湾、日本、印度等地 布局晚 目前落子集中亚洲 战略管理 阿里国际化优劣势分析-人才篇 优 劣 阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳；人才，彻底地贯彻这一原则 中国互联网环境与国际的快速接轨融合，为阿里累积人才特提供蓄水池 愿景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行 对马云的过度崇拜 “职场乌托邦”的困惑 国际化的人才缺乏 在地化的人才 文化的融合 文化 阿里国际化优劣势分析-资本篇 优 劣 阿里巴巴于9月19日在纽交所挂牌，IPO价格最终确定为每股68美元，募集218亿美元 有钱，所以可以任性 任性的对吗 合伙人制度 阿里国际化优劣势分析-产品篇 优 劣 统治力的产品 知识产权 专利累计 知识产权纠纷 必需品 迎接变化，勇于创新?，在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。创造变化，并带来绩效突破性地提高。 本土优势： 电商 非电商 以数据为驱动的商业基础服务提供商 STP 阿里国际化的对手 技术专利 服务器 收购项目 有哪些信誉好的足球投注网站 产品 … 现在 国际竞争对手有差距 未来 扩大优势，弥补劣势 机会永远存在 Thanks! 1.理论依据：PEST分析法，我们主要从经济环境、社会环境和技术环境，做了简单的分析； 全球市场化、社会多元化、技术创新的要求 促使阿里自然而又必然提出国际化战略 2.本土化基础上的国际化 3.优劣势明显 * 1.包含在企业文化下的人才管理，有利有弊 本土人才维持 国际化、在地化人才的吸收；如何认同文化 2.阿里巴巴--使命驱动型的管理团队，在属地是否依然有效的运作 3.马元为阿里打上了过多的印记，利弊明显 * 1.有钱，可以任性 2.真的可以任性吗 3.任性的背后一方面是公司的战略管理，另一方面是公司治理（单边治理、双边治理） 4.合伙人制度下，合伙人的较大话语权能否维持公正和公平 * 1.STP理论 市场细分：本土市场的研究和国际市场的研究，一样和不一样 目标市场：如何正确的选择 市场定位：精准定位，如谷歌的产品开发原则：每天至少使用两次 2. 马云在演讲时说，阿里巴巴是一家“技术公司”，深厚的技术储备将驱动公司进一步大幅成长，未来的发展方向一是云计算服务，二是以大数据为平台构建“生态圈”；专利和服务器都是目前阿里的短板 * 1.国际的对手，个人认为，直接竞争对手会是亚马逊 2.目前在很多维度还有差距 3.机会永远存在 4.扬长避短 5.阿里说“战略是打出来的”，打吧 * Title of presentation (Edit using View Menu Header and Footer) 1.理论依据：PEST分析法，我们主要从经济环境、社会环境和技术环境，做了简单的分析； 全球市场化、社会多元化、技术创新的要求 促使阿里自然而又必然提出国际化战略 2.本土化基础上的国际化 3.优劣势明显 * 1.包含在企业文化下的人才管理，有利有弊 本土人才维持 国际化、在地化人才的吸收；如何认同文化 2.阿里巴巴--使命驱动型的管理团队，在属地是否依然有效的运作 3.马元为阿里打上了过多的印记，利弊明显 * 1.有钱，可以任性 2.真的可以任性吗 3.任性的背后一方面是公司的战略管理，另一方面是公司治理（单边治理、双边治理） 4.合伙人制度下，合伙人的较大话语权能否维持公正和公平 * 1.STP理论 市场细分：本土市场的研究和国际市场的研究，一样和不一样 目标市场：如何正确的选择 市场定位：精准定位，如谷歌的产品开发原则：每天至少使用两次 2. 马云在演讲时说，阿里巴巴是一家“技术公司”，深厚的技术储备将驱动公司进一步大幅成长，未来的发展方向一是云计算服务，二是以大数据为平台构建“生态圈”；专利和服务器都是目前阿里的短板 * 1.国际的对手，个人认为，直接竞争对手会是亚马逊 2.目前在很多维度还有差距 3.机会永远存在 4.扬长避短 5.阿里说“战略是打出来的”，打吧 *