阿里巴巴02王启贤.ppt

国内外竞争对手林立 虽然在近几年的时间内阿里巴巴没有能够对其产生实质威胁的竞争对手，但是，随着电子商务市场的快速发展，越来越多的人想来分一杯羹，内有众多创业企业，外有EBAY等强大对手，阿里巴巴未来的竞争压力并不小 市场大环境依然不景气 从中国本土市场来看，各传统商家对于电子商务的认知仍然有待提高，电子商务平台运营过程中的诚信、专业性等问题依然存在 经济危机的影响可能会持续3~5年 2008年全球性的经济危机的影响依然会持续存在，对于整个电子商务行业的持续发展有比较大的威胁。 网络安全缺乏坚实保障 虽然从各商业银行到电子商务平台本身都在不断加强网络交易的安全性，但是信息时代网上交易方式难免会存在程序上的漏洞，安全性难免受到质疑 第一，公司或企业内部要有创新文化和机制，以推动技术和产品上的创新。阿里巴巴正是将品牌核心理念内化为企业内部创新机制和文化，进行不断创新探索，从而达到了技术和产品的创新，进而开辟一种新的市场或新的业务模式，如支付宝；团购支付功能；口碑网；阿里软件；阿里妈妈等等。 第二，要找到准确的市场切入点和市场定位。阿里巴巴成立初期，充分分析了当时的市场环境，准确确定目标市场，以中小企业而不是大企业为切入点。由于我国是个正在高速成长的市场，中小企业数量庞大，分布广泛，潜力巨大，成长迅速，是整个社会经济生活中的重要力量。正是这战略，使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。 第三，企业要制定明确的发展战略。阿里巴巴既有产业组织创新战略，又有基于资源的创新战略。阿里巴巴初期阶段充分研究当时的中国市场现状，决定从信息流做起，并全部免费服务，为广大中小企业提供免费供求信息。在国际贸易的良好趋势下，阿里巴巴退出中国供应商服务，汇集全球信息，一方面向全球买家展示中国企业，另一方面向中国企业提供国际买家，并向中国供应商会员收取一定会员费用，在找到自己盈利模式的基础上，获取发展的强大动力。阿里巴巴推出的阿里软件和阿里妈妈都是基于资源的创新技术和产品。 第四，企业内部要定期学习，反省总结阿里巴巴内部有“轮岗”文化，员工们定期在各部门间轮流工作。这样可以促进知识积累，分享和创新，员工之间的流动和合作也增进了信任，促进有效的“团队学习”。 13级电子商务4班 02号 王启贤 简介 发展过程 集团领导 集团文化 反腐行动 旗下公司 企业战略 结论 阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。经过8年的发展，阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交会所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。 1999年，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利。 2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。 2003年，发布在线支付系统—支付宝。 2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。 2008年9月，阿里巴巴与淘宝合并。 2009年9月，阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算。 2010年5月，阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。 2010年11月，淘宝商城启动独立域名T。 2011年6月，阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网（），淘宝商城（）和一淘（），以更精准和有效的服务客户。 2012年1月，淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位。 2012年7月，阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。 2014年10月13日，阿里巴巴在首届浙江县域电子商务峰会表示，计划在未来3~5年内投入100亿元发展千县万村计划，即建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，带动农村创业机会，让“淘宝村”模式在全国范围推广。 2014年10月23日，知情人士透露阿里巴巴集团董事局主席马云正在加大公司与好莱坞的合作力度，将率领一支高管团队与美国电影公司谈判，收购在线内容。业界认为娱乐和电影是阿里生态系统非常重要的组成部分，电影行业它将成为阿里重要增长驱动力。 2014年11月11日，阿里巴巴执行副董事长蔡崇信表示，阿里巴巴与苹果公司正在商讨支付领域的潜在合作事宜。 2014年12月16日百度、阿里巴巴集团在全球净数字广告营收市场的份额将超越多数美国