需求管理企业运营的源头解说.ppt

* * * 调焦预测举例 用上述ABCD四种方法得到的预测值分别是17, 18.7, 41和40.5, 实际值是15 于是选择方法A为对7-9月份的销售量进行预测的方法 预测值为63 * 客户订单录入 客户订单的每个物料行要有5条信息 物料代码 客户订单号 订购数量 客户要求的日期 承诺日期 * 客户订单录入 订单录入过程要对订单上的每个物料行进行可承诺量检查 确定根据当前的主生产计划，新的客户订单何时可以满足 如果在客户要求的日期不能作出承诺，系统则显示客户要求日期和可承诺日期，供人选择 * 预测消耗逻辑 预测消耗逻辑是指如果订单是预测的一部分，则其数量应当从预测量中减去 预测消耗逻辑的目标是，根据当前预测和实际的客户订单，最准确地表示市场需求 * 预测消耗逻辑 并非所有的客户订单都是预测的实现 在订单录入的过程中，要识别非正常需求并认识它所反映的市场趋势 否则，可能破坏为现有客户服务的能力 * 预测消耗逻辑 按照预测消耗逻辑，应在客户订单所要求的时区内从预测量中减去客户订单量 如果在该时区内客户需求超过预测，系统可以从该时区之前或之后的时区中减去 * 预测消耗逻辑 处理过期未消耗预测的方法 删除 移到需求时界之后的第1个时区 * 分销系统 通过建立分销系统，将产品保存在客户附近以改善客户服务水平 使得制造商能够以满载的方式把可供销售的产品远距离地从生产厂运送到分销中心，从而减少运输成本 * 分销系统的管理目标 以高效、及时和低成本的方式向众多的客户提供高水平的产品和服务 换言之，分销系统的管理目标是在以下三方面进行平衡 客户服务水平 分销效率 库存投资（成本） * 分销系统的结构 工厂 中央供应中心 数量不等的分销中心 终端的客户 * 工厂 中央供应中心 分销中心A 分销中心B 分销中心C 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 分销系统的结构 * 分销中心位置的选择 定量分析 境内和境外的运输成本 建筑和土地的成本 地区的税费结构 劳动力成本 运作成本 * 分销中心位置的选择 定性分析 客户基数，即客户群落的大小 是否有充分的技术工人资源 政府法规 运输的方便程度 气候条件 有关生活质量方面的条件，如学校、医院、休闲设施等 基础设施，如道路、工业园区、能源供应等 * 分销计划系统 分散式系统 集中式系统 分销需求计划系统 分销资源计划系统 * 分散式系统 每一个分销中心确认它自己的需要然后向中央供应中心发出订购订单 每一个分销中心订购自己所需物品，而不考虑其他分销中心的需求，也不考虑中央供应中心的可供库存或工厂的生产计划 分散式系统也称之为拉式系统。 * 分散式系统 优点：每一个分销中心可以独立作业，降低分销中心之间的沟通和协调费用 缺点：分销中心之间缺乏协调，对库存、客户服务及工厂排产产生负面影响 很多订货系统都可以用于分散式分销系统，包括订货点系统和定期检查系统 * 集中式系统 预测和订货决策都以集中的方式进行 集中式系统是推式系统，库存从中央供应中心“推向”整个系统，各分销中心对它们所收到的货物没有决策权 集中式系统要在可用库存与每一个分销中心的需求之间做出平衡 * 集中式系统 优点：协调工厂、中央供应中心和分销中心的需求 缺点：不能对分销网络的局部需求做出快速反应，因而会降低客户服务水平 * 分销需求计划 (DRP) 将物料需求计划的逻辑应用于分销系统 DRP的基础是各个分销中心的物料需求计划 分销中心按照通常的MRP逻辑，先用现有库存量和计划接收量来满足毛需求，再批量规则和提前期，用计划订单满足剩余的毛需求，即净需求 * 分销需求计划 (DRP) 各分销中心的计划订单下达成为中央供应中心物料需求计划的信息来源 中央供应中心的计划订单下达则成为工厂主生产计划的需求信息。 工厂的主生产计划是分销系统和工厂（乃至整个供应系统）的逻辑连接点 * * 例 某剪草机制造公司设有一个中央供应中心，以及两个分销中心 分销中心A对将来5周的预测需求分别为：25、30、55、50和30单位，并且有100部剪草机正在运输途中，预计第2周将会到达。运输提前期为2周，订货批量为100单位，现有库存量为50单位 分销中心B对将来5周的预测需求分别为：95、85、100、70和50单位，运输提前期为1周，订货批量为200单位，现有库存为100单位 中央供应中心运输提前期为2周，订货批量为500单位，现有库存为400单位 * 分销中心A 运输提前期：2周 订货批量：100单位 * 分销中心B 运输提前期：1周 订货批量：200单位 * 中央供应中心 运输提前期：2周 订货批量：500单位 * 分销资源计划（DRPII ) 是对DRP的扩