电器行业供应链整合技巧_采购物流PMC供应链培训讲师吴诚讲义.pptVIP

四、制定评估评分系统 3. 仓储的分类 4.仓储管理的概念和基本原则 仓储管理的概念 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。 结果 供应商等级划分： 85~100：A级供应商 70~84： B级供应商 55~69： C级供应商 42~54： D级供应商 42分以下：不予考虑 供应商的供货安排： ?按评分结果每种产品选择3~4家 ?根据供应商的等级确认供货比例： 若选择的供应商分别属于ABCD级供应商，则供货比例可按：（ ）的差异化比例确定； 若没有A级的供应商，则应调整比例结构（ ),并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。 第八部分 供应商管理与整合技巧 第一部分 供应链管理概述 第二部分 供应链管理之--战略管理 第七部分 如何战略性地选择供应商 第三部分 供应链管理之--战术管理 第四部分 需求计划与库存管理 第五部分 采购与供应商管理概述 第六部分 如何开发与评估供应商 第十部分 物流与配送管理 第九部分 供应商绩效评估与考核管理 欧普照明股份有限公司 供应商选择方法 竞争性评估 招标 价格比较 成本分析 新厂商/料源开发成功时 有代用品开发成功时 采购量增加时 行情变化价格看跌时 汇率变动有利于厂商时 厂商有超量库存或存货时 规格要求变更,采用价廉材质时 新机种引进,增加交易机会时 供应商选择时机的把握 第八部分 供应商管理与整合技巧 第一部分 供应链管理概述 第二部分 供应链管理之--战略管理 第七部分 如何战略性地选择供应商 第三部分 供应链管理之--战术管理 第四部分 需求计划与库存管理 第五部分 采购与供应商管理概述 第六部分 如何开发与评估供应商 第十部分 物流与配送管理 第九部分 供应商绩效评估与考核管理 欧普照明股份有限公司 1.供求关系及对应的采购策略： ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 一、供应商关系管理策略 2.供应商关系定位模型及策略： 影响/供应/机会/风险比率 支出 80% 的项目 = 20% 的价值 20% 的项目= 80% 价值 ITC M H N L 瓶颈 日常 关键 杠杆 高 中 低 高 中 低 供 应 商 优 势 企 业 优 势 开拓 平衡 多样化 优劣势关系的组合矩阵模型: 3.优劣势关系模型及策略 供应的可靠性、高质量非常重要 这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响 尽量压缩 采购成本 尽量寻找最 低价产品 产品价值 产品复杂性 低 高 紧密关系 战略伙伴 简单合同 全球采购 高 低 4. 产品导向的关系矩阵模型及策略： 5. 供应商感知模型： -供应商如何看待你的公司(潜在客户) 高 低 开发/发展 核心 维持/燥扰 压榨/盘剥 低 高 生意的价值 吸引力的程度 6. 结合供应定位模型： 盘剥 维持 发展 核心 ... 与供应商感知模型... 瓶颈 日常 关键 杠杆 　　◇ 供应商合同管理 　　◇ 供应商交期管理 　　◇ 供应商品质管理 　　◇ 供应商成本管理 　　◇ 采购价格管理 　　◇ 供应商激励管理 　　◇ 供应商绩效考评和管理…… 二、供应商管理的重点业务介绍 第八部分 供应商管理与整合技巧 第一部分 供应链管理概述 第二部分 供应链管理之--战略管理 第七部分 如何战略性地选择供应商 第三部分 供应链管理之--战术管理 第四部分 需求计划与库存管理 第五部分 采购与供应商管理概述 第六部分 如何开发与评估供应商 第十部分 物流与配送管理 第九部分 供应商绩效评估与考核管理 欧普照明股份有限公司 一、绩效考核模型A 质量-成本-时间 模型A： 质量 费用 时间 质量是什么？质量是保障，质量就是客户 质量控制和管理已经“推动”供应链像公司一样运转 这种变化要求更好的采购与供应关系 最便捷与通知的考核供应商的指标技术！ 二、绩效考核模型B: QCDS 模型B： 加强与供应商的沟通，围绕TQRDCS六个方面，研发、技术、质量、采购共同对供应商进行评审，促进供应商不断