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四、薪酬管理 是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 （一）企业员工薪酬管理的基本目标 1. 保证薪酬具有竞争性2. 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。3. 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增加企业产品的竞争力4. 促进企业与员工结成利益关系共同体，谋求共同发展 （二）企业薪酬管理的基本原则 1. 对外具有竞争力原则2. 对内具有公正性原则3. 对员工具有激励性原则4. 对成本具有控制性原则 （三）企业薪酬管理的内容 1. 对外具有竞争力原则2. 对内具有公正性原则3. 对员工具有激励性原则4. 对成本具有控制性原则 （四）企业薪酬制度设计的基本要求 1、体现保障、激励和调节三大职能；2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态； 3、体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件；4、建立劳动力市场的决定机制5、合理确定薪资水平，处理好工资关系；6、确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制7、构建相应的支持系统 五、衡量薪酬制度的三项标准1、员工的认同度2、员工的感知度3、员工的满足度 能力要求： 制度企业薪酬管理制度的基本依据 1、薪酬调查；2、工作岗位分析和评价； 3、了解劳动力需求关系；4、了解竞争企业人工成本；5、了解企业战略；6、了解企业价值观；7、了解企业财务状况；8、了解企业生产经营特点和员工特点；9、制定薪酬管理原则 。   第二单元 薪酬管理制度的制度程序 在制度起草薪酬管理制度时，要严格遵循国家和地方关于薪酬福利方面的政策法规、严格依法办事，其主要内容： 一、最低工资确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素：1. 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用2. 社会平均工资水平3. 劳动生产率增长率4. 劳动就业实际状况5. 地区之间经济发展水平的差异 二、最长工作时间1、安排劳动者延长工作时间的，支付不低工资的15％的工资报酬2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200％的工资3、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低工资的300％的工资 能力要求： 一、单项工资管理制度的基本程序☆ 管理制度是确保企业各项生产经营活动正常运行，实现经营目标的基本手段。起草单项工资管理制度的工作程序： 1、准确标明制度名称。2、明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围。3、明确薪酬支付与计算标准。4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。 二、常用工资管理制度制定的基本程序 （一）岗位工资或能力工资的制定程序 ☆1、确定岗位工资总额或能力工资总额2、确定岗位或能力工资的分配原则3、岗位或能力评价4、确定薪酬等级数量5、薪酬调查与结果分析 6、了解企业财务支付能力7、确定各薪酬等级的等中点8、确定薪酬差距9、确定每个薪酬等级的薪酬幅度10、确定薪酬等级重叠部分 （二）奖金制度的制定程序 1、确定奖金总额2、确定奖金分配原则3、确定奖金发放对象及范围4、确定个人奖金计算办法 第三单元 工资奖金制度的调整 一、?工资奖金调整方案的设计方法1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级。2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定  4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的工资水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。5、汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 二、工资奖金调整的几种方式：1、奖励性调整? ? 常见的奖金分配公式：某员工奖金＝企业实际效益状况×（某员工的工资标准/企业所有员工工资标准之和）×（某员工的考核分数/所有员工考核分数之和）2、生活指数调整3、工龄工资调整4、特殊调整 第二节 工作岗位 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 一、工作岗位评价的基本理论 一、 工作岗位评价的基本理论（1）工作岗位评价的特点：1. 评价的中心是指客观存在的“事”或“物”2. 是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程3. 是对同类不同层次岗位的相对价值衡量评比的过程（2）岗位评价的原则1岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工2让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果3岗位评价的结果应该公开（3）工作岗位评价的基本功能1