人资课件第七章资料讲解.ppt

二、影响福利的因素 高层管理者的经营理念 政府的政策法规 工资的控制 医疗费的急剧增加 竞争性 工会的压力 三、福利的类型 社会福利 个人福利 （一）法定福利 法定福利，指国家强制性规定的为员工提供的法定福利。包括各种法定社会保险项目、公休和法定假日、带薪休假及地方政府规定的其他福利项目。 （二）企业福利 企业在国家法定之外的向员工提供的其他福利项目，由于不具有强制性，因此没有统一的标准，各企业往往根据自己的具体情况灵活决定。 经济性福利：子女教育补贴等 设施性福利：班车、员工餐厅 工时性福利：休假、弹性工时 娱乐及辅助性福利：文娱活动 四、自助式福利 也称弹性福利，是指由员工自行选择福利项目的福利管理模式。 由企业提供一份供员工选择的福利清单，让员工自己选择，各取所需。 五、福利管理 福利管理的主要内容 确定福利总额 明确福利目标 确定福利的支付形式和对象 评价福利措施的效果 福利管理 福利总额预算计划内容： 该福利项目的性质：设施或服务 该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价 该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算 新增项目的情况 福利项目预算中要将非现金福利包括其中 福利费用一般占人工成本的30% 福利管理 几种福利项目的介绍（一） 弹性工作制： 弹性工作制并不是想什么时候上班就什么时候上班，而是给出上下班时间以一定的弹性。 8：00 17：30 6：30 9：30 4：00 19：00 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 几种福利项目的介绍（二） 有薪假期： 设计有薪假期因注意的几个问题： 1）有薪假期的长短应随员工在组织中的地位有所不同； 2）有薪假期一般随员工在公司工作的资历而递增； 3）在设计有薪假期时要预算其上限。 福利管理 几种福利项目的介绍（三） 自助式福利计划： 生日礼金 现金分红 医疗补助 子女教育基金 个人事故保险 无息住房贷款 免费旅游 有薪假期 俱乐部成员资格 公司产品折扣 教育基金 免费午餐 。。。。。。 员工可以从以上各种福利项目中选取适合自己的福利。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） 要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：——掌握p174 确定岗位系列 收集岗位信息 选择薪酬要素 界定薪酬要素 确定要素等级 确定要素价值 确定各要素及 各要素等级的 点值 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四－要素计点 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分 不分系列等级划分的方法 岗位评价的方法比较 不分系列 分系列 岗位评价的方法比较 优点 缺点 适用企业 岗位排列法 简单方便，易理解、操作 主观性强，评价人员对岗位非常熟 规模小，岗位设置稳定 岗位分类法 简单明了，易被接受 级别划分主观性太强 岗位差别明显，公共部门较多用 要素比较法 直接得到各岗位的薪酬