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内部控制应用指引第2 号—发展战略 一、为什么要制定和实施发展战略 第一，发展战略可以为企业找准市场定位。 第二，发展战略是企业执行层行动的指南。 第三，发展战略为内部控制设定了最高目标。 二、企业制定与实施发展战略的主要风险： 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 三、如何制定发展战略 要建立和健全发展战略 要综合分析评价影响发展战略的内外部因素 要科学编制发展战略 。包括制定发展目标 、编制战略规划 、严格审议和批准发展战略 四、如何实施发展战略 加强对发展战略实施的领导 将发展战略分解落实 保障发展战略有效实施 。保障措施 包括：培育与发展战略相匹配的企业文化 ；优化调整组织结构 ；整合内外部资源 ；调整管理方式 做好发展战略宣传培训工作 五、如何实现发展战略转型 加强对发展战略实施的监控 根据监控情况持续优化发展战略 抢抓机遇顺利实现战略转型 内部控制应用指引第3 号——人力资源 一、人力资源对企业发展的重要作用 是增强企业活力的源泉 是提升企业核心竞争力的重要基础 是实现发展战略的根本动力 二、人力资源指引的主要内容 核心是如何建立一套科学的人力资源管理制度和机制 决策层和执行层的高管团队建设是企业人力资源管理的重要领域 从事实业且提供高科技产品的企业，在人力资源管理中，应凸显专业技术人员团队的重要性 三、人力资源管理的主要风险 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷 四、人力资源的引进与开发 高管人员的引进与开发 专业技术人员的引进与开发 一般员工的引进与开发 五、人力资源的使用与退出 人力资源的使用 人力资源的退出 内部控制应用指引第4号——社会责任 一、企业为什么要履行社会责任 企业创造利润或财富与履行社会责任是统一的有机整体 提升发展质量的重要标志，也是实现可持续长远发展的根本所在 打造和提升企业形象的重要举措 二、企业如何履行社会责任 企业负责人要高度重视 建立和完善履行社会责任的体制和运行机制 建立企业社会责任报告制度 三、企业履行社会责任面临的主要风险： 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。 产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。 环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。 促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。 四、企业应当履行哪些社会责任 安全生产 产品质量 环境保护与资源节约 促进就业 保护员工合法权益 重视产学研用相结合 支持慈善事业 内部控制应用指引第5 号——企业文化 一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用 企业文化建设可以为企业提供精神支柱 企业文化建设可以提升企业的核心竞争力 企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证 二、企业文化建设的主要风险： 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。 忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。 三、如何打造优秀的企业文化 要注重塑造企业核心价值观 要重点打造以主业为核心的品牌 要充分体现以人为本的理念 要强化企业文化建设中的领导责任 四、如何解决并购重组中的文化整合 企业在并购前，应当重视对并购双方的企业文化调查研究和分析评估 企业并购完成后，要在组织架构设计环节考虑文化整合因素 ，并选择恰当的文化整合整合模式 五、如何实现企业文化的创新 要着力构建企业文化评估体系 要着力根据综合评估结果推进企业文化创新 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养