企业风险管理导论资料讲解.ppt

CFO在企业组织结构中的位置 CFO的职能 The top financial manager within a firm is usually the Chief Financial Officer (CFO) Treasurer（财务主任/司库长/财务长） – oversees cash management（现金管理）, credit management（信用管理）, capital expenditures（资本预算） and financial planning（财务计划） Controller（会计主任/主计长Chief Accounting Officer，不能译为总会计师）– oversees taxes（税务）, cost accounting（成本会计，即管理会计）, financial accounting（财务会计） and data processing（数据处理/信息系统） 风险管理是CFO的本职工作之一 Skills needed for eCFO Chief strategist Chief dealmaker Chief risk officer, CRO Chief communicator Stephen A. Ross, Randolph W. Westerfield, Jeffrey F. Jaffe, Bradford D. Jordan：Modern Financial Management（可译为：现代财务管理）: International Student Edition (原名Corporate Finance), 8th ed., McGraw-Hill Co. Inc., 2008. P5（中译本《公司理财》，机械工业出版社，2009；2012，第9版中译本。） 善于风险管理的CFO才是优秀的CFO CRO与风险管理 那些最成功的公司和经理一定会全方位地接纳风险并正确认识风险，进而使风险管理成为企业整体经营战略管理中的一个重要组成部分。 一些公司（主要是金融行业）成立了风险管理部门并设置了首席风险执行官（Chief Risk Officer, CRO） CRO负责对公司所面临的所有风险进行识别和度量，以及风险资本的有效利用。 CRO: New position within some organizations, denoting the responsibility for coordinating an enterprise risk management strategy and activities. 附录：风险管理师 风险管理师协会 国际金融风险投资专家协会（the Global Association of Risk Professionals, GARP） 1996年成立；已拥有遍布135个国家的3万多名会员 国际职业风险管理师协会（Professional Risk Managers’ International Association, PRMIA） 风险管理师资格 金融风险管理师（Financial Risk Manager, FRM） GARP 注册风险管理师（Certified Risk Manager, CRM） 美国CAPCC主考和认证 企业风险管理制度 国家（政府层面） 《中央企业全面风险管理指引》（2006） 《企业财务通则》与《金融企业财务规则》（2006） 《企业内部控制基本规范》（2008）及其配套指引（2010） …… 企业层面 学习与借鉴COSO、萨班斯法案（Sarbanes-Oxley Act, SOX, 2002） p53 请同学们下载之，好好研习一下。 在国家层面制度的指导下，制定与执行企业风险管理制度 关键是执行！ 附录：风险管理的十条基本原则 风险无处不在 风险是危机（？）也是机遇 面对风险我们往往左右为难，无法理性地测量风险和处理风险 风险具有多样性 风险是可以被测量的 正确的风险评估会带来正确的风险决策 理想的风险管理关键在于判断哪些风险要规避、哪些风险可以转移、哪些风险可以利用 风险管理的收益是公司价值的提升 风险管理人人有责 成功的风险决策绝非偶然 —— Aswath Damodaran, 2010，《驾驭风险（Strategic Risk Taking）》（第十二章），中国人民大学出版社。 本讲小结（要点） 风险是能够用概率分布来描述的不确定性。 风险不仅仅有导致损失的可能性，还有带来高额收益的可能性。 高风险，高收益，高损失。 企业风险分为经营风险与财务风险。 经营风险（Business Risk）是资产负债表左边的风险。 财务风险（Financial Risk）是资产负债表右边的风险。