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企业家的人格魅力是激励员工，造就企业市场业绩的力量 企业的成败系于企业家，“成也萧何，败也萧何”。 企业家的人格魅力激励了自己的员工，进而造就了公司的市场业绩，推动了社会经济的发展，既创造了物质文明，同时也创造了精神文明。一些世界顶尖级公司的企业家崇尚平等，把员工视为企业最根本的资源。东芝公司总裁士光敏夫：“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”他每天早上7:30准时坐在敞开大门的办公室里，欢迎员工上访。惠普公司的一个规定：董事长的门永远敞开着。所以，管理学大师德鲁克认为：“企业家是未被承认的文明创始者，是可以与艺术家的图腾形象相媲美的文化英雄，企业家来到世界上并非仅仅是为了追求他自己的狭隘利益，也不仅仅是追求其公司的狭隘利益，他的使命是追求社会的利益。” 中国企业管理的当务之急 l?调整和完善制衡的公司治理结构，大力推行“消肿减肥”的企业内部改革。 l?跟上“e”化潮流，建立企业网络平台，在“e”化基础上进行企业业务流程的再造（BPR）。 l?面对WTO的挑战，建立两种资源，两个市场的战略调整，重整自己的核心竞争力。 l?改变以加工制造为中心的战略转变，围绕客户消费需求在价值链的延伸上，在客户服务上做文章。 l?改变自我扩张，建立企业动态联盟的战略。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * 中国企业缺乏健全的财务制度 中国企业最薄弱的是财务管理 现代化的财务管理不仅仅体现在计算机手段和财务软件，关键在于财务管理思想和道德观念，是否实事求是，以及财务基础数据的准确性、完整性和真实性 中国企业财务制度牵涉到企业内外因素，法制的不健全，企业业绩评价体系的不合理性，弄虚作假的社会风气都影响企业建立健全的财务制度，有人认为国内会计制度需要十年才能健全起来 中国企业最缺的是管理 那些国内深陷困境，风光不再的明星企业危机多半来自经营管理不善，企业的竞争实质上是管理水平的较量，资源（知识、劳力、资本）的可获性是平等的、开放的，而通过管理实现资源的优化配置，并赢得效益在企业间却存在着差异。 　 面对中国企业当前均着力于提高企业科技水平和管理水平，一般认为前者容易，后者难，因为后者牵涉到人的观念、制度和机制的转变。 当前中国企业面临的挑战与其说是资金、技术问题，勿宁说是一个管理问题。 对中国企业领导层来说，与其把希望其托在外部条件，不如眼睛向内，狠抓企业管理，尤其是人力资源管理、成本管理和质量管理，员工、质量和成本是企业管理的永恒主题。 中国科技型企业面临的几个问题 在科教兴国战略的感召下，大量科技型企业如雨后春笋般应运而生，创业者在艰辛地经历了或产品创新、或过程创新、或市场创新后初获成功，但却面临着如何在市场上站稳脚跟的问题，这可能比单纯的产品创新或过程创新更具挑战性，不少科技型明星企业烟云即逝，不是技术、或资金、或市场出现了问题，而是企业经营不善。 似乎这也是科技型企业成长中普遍存在的一个规律：据统计，有50%的企业在创业后不到一年便倒闭，其它50%中只有10～20%获得了发展，其余的30～40%只是艰难地维持着生存。高新技术企业成活率不高，企业的盛衰转换很快，企业家们承受着一般人难以预料的压力。 明星企业家海尔的张瑞敏可谓佼佼的成功企业家，他把一个亏损累累的集体小企业在十五年中做大到一个销售额超过400亿的家电王国，但他每时每刻的心情似乎并不轻松，甚至有点低沉的忧虑，按他的原话： 　　“像斜坡上的球”； 　　“战战兢兢，如履薄冰”； 　　“海尔完全有可能在一夜之间被淘汰出局”； 　　他担心他“不可能驾驶海尔这个企业永远驶向成功”，“每个人都有局限性”，当他“因不能超越自己，而出问题时，海尔可能变成泰坦尼克号”； 　　 海尔是个集体企业，产权归属不清，无主的财产无疑是海尔发展道路上的一个雷区，“这事情太复杂”，张瑞敏廻避地“不去想它”。 　　 张瑞敏式的难题，无疑有着普遍性、代表性。 “创新的产生主要是来自企业家的作用” 管理学家德鲁克：“企业的基本职能＝市场销售＋创新”。 企业家的基本特征是创新，创新精神是企业家最基本的素质要求。 创新理论的创始人熊彼得：“创新的产生主要来自企业家的作用”。我们热衷于炒作熊彼得