企业股权激励实务操作指引资料讲解.pptVIP

第五章 股权激励计划的实施指引 ? 一家企业如果要实行股权激励计划，从具体实施的时间顺序上来说，在公司董事诊断公司经营的问题，决定实施股权激励计划后，一般按照时间顺序需分为以下几个步骤予以实施： 第一步 组建股权激励计划管理团队并进行具体职责分配； 第二步 专门的股权激励顾问机构的选聘； 第三步 股权激励计划草案等文件、配套制度的起草； 第四步 股权激励计划文件的提交与审核； 第五步 股权激励计划的授予与行权程序。 一套完整的股权激励计划方案及其配套制度包括主要以下文件： 《公司股权激励计划方案》、《公司股权激励计划绩效考核办法》、《公司股权激励计划管理制度》、《股权激励授予协议书》、《激励对象承诺书》、《股权激励计划法律意见书》、《激励对象绩效考核结果报告书》、《激励对象行权或者解锁申请书》、《激励对象行权或者解锁批准书》、《股权激励证明范本》、《股权激励相关时间安排》、《股权激励股东大会决议》、《股权激励董事会决议》、《公司章程修改建议书》、《公司治理结构调查问卷》、《公司治理结构完善建议书》、《激励对象劳动合同完善建议书》、《激励对象同业竞争限制协议书》、《公司薪酬制度完善建议书》、《股权激励计划法律意见书》、《股权激励计划独立财务顾问意见书》 第六章 非上市公司股权激励计划指引 几种股权激励方案简介案例（详见word文档）： ?认股权模式的股权激励方案设计范例及评析 ?利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析 ?实股奖励模式的股权激励模式简介 ?岗位分红权模式的股权激励计划简介 ?项目收益分红模式的股权激励计划简介 ?动态股权激励模式的股权激励计划简介 总 结 ?对于非上市公司股权激励的制度设置，其市场环境现状没有完整的法律依据；缺乏税收优惠；滞后的市场、融资环境和对民营企业关注不多等，在实行中会出现各种各样的问题，以至难以到达预期的效果，企业应根据自身的实际情况，规范公司化运作、完善相关法律法规、注重目标治理和绩效考核的紧密结合，设计科学合理的条款、解决长期激励问题，在激励方式和方法上创新，系统性、科学性、层次性地选择适合自身企业的股权激励。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 本模板来源于网络，由第一课件网整理发布，免费分享给大家使用。 第一课件网是国内最专业的PPT模板分享网站，所有模板均经严格测试，保证100%下载，100%精彩！ 更多精彩PPT模板，敬请访问 使用时删除此备注即可。 配色方案修改： 配色方案在【格式】--【幻灯片设计】--【配色方案】--【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加： Logo添加修改在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。 字体格式的设置： 括标题和文本格式的设置在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。 * * * （主要针对非上市公司股权激励计划） 第一章 建立卓越的企业股权激励制度 1.正确认识股权激励“金手铐” 2.股权激励帮助我们获取竞争优势 3.股权激励理论及相关概念辨析 4.股权激励的各种模式简介 1、正确认识股权激励“金手铐” 什么是激励？ 激励就是激发和鼓励，激励的目的是为了实现超越自我（被激励者）而实现激励者的目标。激励主要分为精神激励和物质激励两种。 物质激励是在经济社会中最重要的激励，也是最有效的激励，但是也是需要激励成本的一种激励。与工资、福利、奖金的直接性、短期性不同，股权激励从 操作上更为复杂一些，更长期一些。 从本质上说，股权激励是一种通过给予管理层及骨干以公司股权（股票）的形式，使其在较长的一段时间内，因持有股权而与公司发展的利益一致，实现公司（股东）的长期投资价值，避免了其短期获利行为，同时因持有股权而承担一定的风险和享有因此可能有的高收益。 股权激励的关键点： 1.对象为管理层及骨干 2.以股权或者股票的形式 3.时间上的长期性 4.效果上的高风险与高收益并存 5.目标是增加公司的长期投资价值 2、股权激励帮助我们获取竞争优势 股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才 股权激励有利于实现公司的长远、持续、快速发展 股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本 股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分 3、股权激励理论