关于招聘营销经理的职务要点.docVIP

关于招聘营销经理职务的分析方案 姓名：钟柯 专业：工商管理 学号：321404871446 关于招聘营销部经理的职务分析：营销经理 直接上级： 下属岗位：储运科科、市场科科、售后服务科科 岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及指令的义务管理责任：对其分管的全面负责： 1．在领导下，负责主持本部的全面工作，并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项任务 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合3．制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核 4．负责编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转 5．加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品的安全消防 6．负责编制销售报表。做好销售核算基础管理，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售报表，及时择写销售分析报告，为公司领导决策服务 7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络，产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续8．负责抓好市场调查、分析和。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 9．负责做好优质服务、售后服务。加强对营业人员的，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉 10．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想，杜绝经济犯罪事件发生11．有权向主管领导提议下属科、经理人选，对其考核评价12．按时完成公司领导交办的任务。岗位要求： 1．具有大专以上的程度和营销专业知识财务类、管理类或相关专业专科以上学历； 3年以上相关行业销售管理协调经验，在部门经理岗位上工作1年以上计算机应用技能、良好的沟通技能与谈判能力；系统的组织、管理技能2．热爱公司、坚持原则、廉洁奉公； 3．有较强的综合协调能力和管理能力； 4．虚心好学，积极进取，有较强的责任感和事业心； 参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2．参加季、朋度经济活动分析会、营销计划会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等； 4．参加本部门召开的营销会议。顶尖营销经理的七大品质 对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生存下去，你就必须持之以恒地改进你的工作，时刻牢记一句话：“好，更好，最好。永不停息直到好变得更好，更好变得最好。”　 如果你认为成为营销经理是一件容易的事，那么看看下面这些经验丰富的营销经理在回顾他们所学到的东西时所揭示的真相，尽管他们有些避轻就重。 Dave Anderson有些话想对他13年前领导的第一个销售代表小组说：“我现在非常非常抱歉，我当时不知道我在做什么。” 与许多新上任的经理一样，凭借自己的销售能力，Anderson得以提升到领导岗位，但是对于如何处理人际关系，他没有任何思路。因此，尽管他让销售代表担负起责任来，但是对于期望他们做什么，他不能够进行。他通过胁迫来进行管理，而不是和诱导。他不是指导和训练他的团队，而是远离他们，把自己锁在办公室，一个人沉浸于繁琐的行政管理工作中。 “我能够谈成生意和制定销售预算，但是当我去领导一个团队的时候，我却感到害怕。”他自己承认，“我不能教任何人任何东西，我通过高压控制来进行管理。我不知道人们是如何忍受我并与我共事的。” 目前，Anderson对营销管理有了更深刻的认识。事实上，他写了两本有关此主题的书：《领先于众人之上的营销》《胡言乱语的领导力》。而且他还是位于加州Los Altos从事营销和领导力培训的LearntoLead公司。 Anderson的经历证明，成为顶尖销售代表并不意味着你能够管理下属。成为变革的主人 对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让整个销售团队准备好面对不断变化的市场。“每一个组织，”彼得·德鲁克说，“必须准备它所做的一切事情。”伟大的营销经理是变革的主要角色。商业从来不是一系列可以预测的、让人惬意的、有明确方向的直线演变。今天的商业是金融、技术和经济革命爆发所带来的结果。的营销经理将能冷静地面对这些混乱，热情地拥抱变革，并且总是能够适应任何艰难的挑战。