企业预算规划与战略管理框架资料.pptVIP

3、内部管理报告体系 集团管理层 财务 人力资源 研发 …部 业务单元A 业务单元B 业务单元C 集团管理层报告 业务单元管理层报告 六、企业信息化管理 1、信息化规划的目标 根据企业的发展战略、管理模式和业务流程及信息化需求，制定企业的信息技术战略、信息结构和中长期规划，提供统一的建设框架和投资依据，以减少由此带来的低水平重复投资浪费，并充分发挥网络等IT基础设施的作用，促进信息共享和资源的有效管理，提高信息化建设投资成效并促进企业管理创新和战略目标的实施。 经营战略 信息化战略 组织与流程 信息结构 企业信息化管理流程图 某大型国有集团公司管理模式及组织机构设计 第一阶段 集团管理年模式组织调整 第二阶段 流程再造 第二阶段 薪酬及效 率改革 集团战略管理 集分权设计 组织结构（部门设置及职能） 职能调整和岗位设置 制度和流程设计 集团定位 薪酬和绩效管理 集团战略目标 业务发展战略 集团总部权利和义务 集团总部管理定位 （责任中心） 集团总部核心 管理职能 集团管理模式分析 集分权设计 集团管理控制程度分析 集团母子公司间职权界面划分 现状 分析 组织结构设计 （部门职能设置及职能） 原则与方法 图1 集团管理变革思路 图2 集团管理模式分析模式 战略核心地位 战略重点地位 战略从属地位 相 关 性 高 中 低 起步 成长 成熟 发展阶段 相 关 性 相 关 性 起步 起步 成长 成长 成熟 成熟 发展阶段 发展阶段 图例： 财务控制型 战略控制型 运营控制型 图3 集团对各业务版块的管理模式 集团总部 总部职能层 办公厅 发展计划部 人力资源部 XXX XXX XXX XXX 战略业务单元 XXX XXX XXX XXX A业务单元 B业务单元 C业务单元 D业务单元 运营控制型 战略控制型 财务控制型 战略控制型 图4 集团母、子公司集分权的划分 业务分类 核心管理职能 业务单元 E A+B C D 战略制定管理 投资决策管理 年度预算管理 内部审计管理 权属企业高级人员任命 信息规划管理 科技管理 运营协调与监控管理 绩效考核管理 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 图5 集团母子公司集分权示例 示例 总部职能部门责权 专业部门责权 权属公司责权 投资规划制定 职 责 组织编制和调整集团整体规划 对各专业部门起草的投资计划进行汇总、平衡、审核与报批 监控投资规划的执行 职 权 建议权 审核权 提案权（产业范围内） 监控权（产业范围内） 提案权 审核权 上报决策层审批权 监控权 为总部制定和调整集团投资规划提供本产业范围的投资规划建议 依据集团总体投资规划，制订本产业的投资规划，并组织实施。 建议权 提案权（本公司范围内） 执行权 提供本公司关键资料和信息 在专业部门的指导下起草本公司投资规划 负责执行经集团总部审批、确认的投资规划 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 一、企业战略管理 二、组织与流程管理 三、人力资本规划与管理 四、财务规划与管理 五、运营规划与管理 六、信息化规划与管理 企业预算、规划与战略管理框架管理体系 。 企业预算、规划与战略管理框架结构图 以企业战略管理为导向 构建和优化人员、财务、信息、业务“四流”协调统一的管理系统 以企业组织架构和流程为平台 战略 财 务 运 营 信 息 人 力