企业战略管理公司战略制定资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * · IBM公司在1981年进入个人计算机市场就是采用内部发展方式。在两年内获得35%的市场份额。其成功的原因是，个人计算机与IBM当时所拥有的计算机系列机制造技术具有高度相关性。我国海尔公司以电冰箱起家，又进入了空调、洗衣机、彩电、无绳电话等领域，其成功的原因之一，也是这些产品的技术与市场具有高度相关性。 ·尼尔·胡德(Neil Hood)和斯蒂芬·扬(Stephen Young)曾经分析过发达国家跨国公司的对外直接投资对东道国市场结构的影响：在发展中国家，跨国公司几乎没有遇到当地企业的有效竞争，跨国公司以其垄断力量，在东道国市场竖起各种进入障碍。在发达国家的东道国，情况则会不同。跨国公司的进入可能会解体相互默契的寡占市场结构，从而达到刺激竞争和效率。尼尔·胡德和斯蒂芬·扬的分析事实上阐述了跨国公司的垄断优势在克服东道国市场进入障碍方面的重要作用。 ·美国施乐复印机公司进入数字数据传输网络领域就是基于这种考虑。虽然施乐公司在数据网络业务中没有什么优势，但是，计算机之间的数据传输、电子邮件及公司地点的精密联网，以及该公司原有的业务——传统的复印，都可能成为“未来办公室”业务设计中的重要和广泛的基础，因而，从长远考虑，这种进入是必要的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 孝感学院鲁德银教授 * 6、战略联盟的有缺点 优点 缺点 增强实力 节约成本 共同受益 共赢价值 降低风险 进攻防御 学习创新 缺乏相互信任 收益不对称 信息不对称 利益冲突降低合作 不确定性 机会主义行为 文化冲突 沟通难，协调成本较大 * 孝感学院鲁德银教授 * 7、战略联盟在我国企业的应用 改革开放之初的来了“三来一补” 三资企业 入世前夕政府推动“企业集团” * 孝感学院鲁德银教授 * 第5.3节 企业紧缩（防御）战略分析 主动紧缩(防御) 被动紧缩(防御) 紧缩战略 转向 改组 撤退 集中 放弃 清算 * 孝感学院鲁德银教授 * 防御战略P148-149 收获战略 调整战略 放弃战略 清算战略 * 孝感学院鲁德银教授 * 一、转向战略 （一）转向战略 更多地涉及企业战略目标或经营方向转向或转型。 ·重新定位或调整现有的产品和服务。 ·调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。 （二）适用情况： 企业环境发展了重大的变化,原来的经营方向和战略目标失去意义 * 孝感学院鲁德银教授 * 二、改组（重组）战略 企业再造、业务流程再造、结构性调整 适用情况： * 孝感学院鲁德银教授 * 三、撤退战略 （一）撤退战略的原因 主动原因 ·大企业战略重组； ·小企业短期行为 被动原因 ·行业走下坡路； ·企业失去竞争优势 * 孝感学院鲁德银教授 * （二）撤退战略的方式 ·包括紧缩与集中、放弃 1、紧缩与集中战略 紧缩与集中战略往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利润下滑，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。 ·机制变革。 ·财政和财务战略。 ·削减成本战略。 * 孝感学院鲁德银教授 * 2、放弃 放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。 · 特许经营 · 分包 · 卖断 · 管理层与杠杆收购 · 拆产为股 · 资产互换 · 股权证 * 孝感学院鲁德银教授 * 四、清算战略 自动清算(按照公司章程自行清算) 强制清算(因为资不抵债,被法院宣布破产) * 孝感学院鲁德银教授 * 自学能力训练：拓展知识和技能 杨系锡怀,冷克平,王江编.企业战略管理理论与案例(第二版).北京:高等教育出版社,1999:133-157 （本科生教材） 王方华,吕巍.企业战略管理.上海:复旦大学出版社,2001:314-407 （本科生教材） 刘翼生.企业战略管理(第二版).北京:清华大学出版社,2003:127-144 （MBA教材） 邹昭唏.企业战略分析(第二版).北京:经济出版社,2005:51-88（研究用） *