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Major levels of Planning and Control计划与控制的几个主要层次 In order of time span (long to short) and detail (general to detailed): 按时间跨度（由长期到短期）、详细程度（由总括到详细）的顺序分为： Strategic business plans 企业战略层次计划 Sales and Operations Plans (Production Plans and Marketing Plans) 销售与运作计划（生产计划和销售计划） Master Production Schedules 主生产计划 Material Requirements Plans 物料需求计划 Purchasing and Production Activity Control 采购与生产作业控制 Planning Hierocracy计划层次 Strategic Business Plan Production Plan Master Production Schedule Material Requirements Plan Production Activity Control and Purchasing Master Plan Planning Implementation 物料清单的用途： 产品定义 工程变更控制 备件 计划 订单录入 生产 成本核算 物料需求计划员的职责是什么 发出（下达）订单给采购部门或生产部门； 根据需求重新安排未结（现有）订单的交货期； 协调误差，努力找出错误根源； 通过提前或重新安排计划解决关键物料短缺； 协调其他计划员、主生产计划员、生产作业控制及采购部门解决问题。 计划订单 由计算机安排和控制，当总需求、预计可用库存余额和计划接受量发生变化时，计算机重新计算计划订单下达的时间和数量。 排程方法 前向排程假定部件的物料采购和作业排程开始于订单接收时刻，而不管交货期是什么时候，作业从这一天开始向后安排。 后向排程指工艺路线上的最后一项作业最先排定，并安排在交货期那天完成，从最后一项作业开始倒排先前的作业。 后向排程根据产品的需要安排可用性，与MRP的逻辑相同。这样会减少在制品库存，后向排程用于确定订单必须什么时候开始加工，由于其能够降低库存，在制造业中被广泛使用。 时界 时界的作用及三个区域P48 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * KANBAN 的优势：- KANBAN 是生产控制的一种简化形式：在生产本身中控制补充操作。 - 减少手动记账作业。- 物料在生产中直接分段，这会简化物料管理和处理作业。 相应于当前需求的生产数量。这可以减少库存水平。 - 缩短提前期时间。 * * * 企业资源计划课程总结 人与信息化管理系统的关系 ? 缩短时空限制——无须远行、无须久等 ? 信息的价值——重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 人主宰系统 —— 管理以人为本 ERP概念和原理 11 ERP与供需链管理 ERP与供需链管理 ERP与供需链管理 信息集成——管理信息化必要特点 ? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 ? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 14 ERP与供需链管理 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 23 ERP与供需链管理 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主