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* 要考虑通过信息技术来改进人力资源管理能力，就需要研究HR管理的特点，才能适合地实现管理创新，达成预期的改善目标； 人力资源管理不同于财务管理，钱是数字，而人是具有能动性的，这就是说人力资源管理上存在着管理科学和管理艺术两个方面 另外，人力资源管理从管理层次上包括有事务层面的执行工作和战略层面的管控工作；在这个二维表格中，有的工作内容可以借助信息技术实现流程的优化，而有的HR工作内容，则会出现采用信息技术导致走入过于刚性而缺乏灵活性的境地，从效果上看适得其反。 只有将适合信息化的内容交又信息系统去做，并考虑应用环境的员工素质状况，IT 设备状况等综合因素来考虑信息化规划，才能达到良好的改善效果； * * 我们系统与高效能团队建立之间的联系，如何帮助企业建立起高效能的团队，从团队的内部和外部两个方面体现， 同时说明什么叫做高相能团队，高效能的团队就是目标一致，方向明确，价值一致同时与公司价值趋于一致，团队内部沟通顺畅，团队的员工与整个企业之间的相互关系良好，即形成心理契约， * 远景的重要性：本拉簦、基督教、佛教、共产党、李洪志－－ ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * eHR1/2/3 * 方便快捷的人事业务处理 对企业人员 分层、分类，便于管理 利用报表工具，轻松统计不同 层级、类别人员 报表工具可自定义，满足个性 化需求 对比分析，找出现实 与编制的差 距 人力供给与环境 定位及目标 策略步骤措施 每年人力资源计划 实施 评价 与 控制 每隔一定时间重新审视一次 人力资源供需与环境分析 制定 实施 控制 行业供给 分 析 整体供给 分 析 人力需求与能力 公司人力资源需求与能力分 析 应用--人力资源规划与岗位管理 应用—人岗匹配分析 集成应用 岗位管理 任职资格 匹配筛选 继任人员 人员档案 实现体系化、分析型的薪资管理 核算问题 工资制度：岗位工资、岗位职能制、年功工资 计税模式：代扣、代缴、不扣税、年终奖扣税 银行代发： 操作层 执行层 决策层 固定薪资 变动薪资 成本分析问题 职位 层级 部门 等多角度的人工成本分析 给什么岗位，发多少工资； 给什么人，发多少工资 标准问题 影响因素： 岗位相对重要程度 人本身 人对企业的贡献度 薪资管理－薪资标准---动态业绩工资 岗位评估的结果 岗位工资 资历工资 薪资标准的生成可依赖于人员的 一切数据，比如： 工龄、学历 到岗日期等 业绩工资 精细化的薪资核算与分摊 建立薪资类别 定义工资项目 按期核算 通知 银行代发 薪资分摊 确定不同对象适用类别 扣税方式（税前、税后）、税率 是否核算计件工资、汇率等 薪资项目的生成可依赖于人员的 相关数据，比如：出勤情况、加班 休假扣款、公积金扣款等。 短信、邮件、工资条多种形势 分摊标准可设定 分摊后自动传到财务总账 多角度全方位的薪资成本分析与控制 不同职系 不同类别 不同时间维度 钱发到哪里去了？！ 超额提醒 加强出勤管理，合理控制人工成本 精细管理、及时准确；存档备案、避免风险；减少加班、控制成本。 考勤管理不仅提升管理制度落实； 加班是各个企业人力成本控制的隐性漏洞； 加班时间控制是减少用工风险的基本内容； 某一上千人企业，考勤精细管理实现年节省 加班工资上百万元。 人力资源及一卡通系统总体框架 数据交换接口 | 自动处理 部门档案 人员档案 基础资料 人事管理 部门档案 人员档案 基础资料 U8人力资源系统 企业一卡通系统 卡务管理 发卡 挂失 补卡 充值 退款 退卡 考勤卡号 考勤卡状态 员工考勤卡 增补临时人员 考勤 管理 自动采集 手工采集 考勤刷卡 薪资 管理 设备 管理 考勤机 消费机 门禁机 消费 管理 门禁 管理 一次发卡，一卡通用, 减少组织\人员信息重复维护,避免无谓的数据接口,节省大量人力\物力. 考勤机一体化应用 全方位的业务流程预警功能 预警工具，可定制各 类通知，防范各类风 险 合同到期提醒！！ 连续旷工提醒！！ 生日提醒！！ 培训证书到期提醒！！ 绩效考核提醒！！ 可定制！ 事前、事中、事后 适时掌控 建立员工关系管理的防呆机制 企业与员工和谐沟通的通道 员工自助服务 实现浏览公开信息 维护个人信息 查询个人考勤、薪资、福利、考核信息 实现自助申请业务（请假、加班等等） 进行绩效考核的评价打分 Customer 经理自助服务 查询权限范围内的员工静态信息 查询权限范围内的员工动态业务情况，如考勤、考核等等 查询有关人事统计报表 查询企业组织职责信息 人员查询，满足交流需要