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CTT企业文化转换中心 * 运用CTT工具实施企业和团队文化评估 员 工 抽 样 价值观 模型 数据库 个人价值观(PV)： 选出最能说明自己实际情况的10个价值 企业价值观(CV)： 选出所在企业目前运作情况的10个价值 期望的企业价值观(DV)： 选出自己认为高绩效企业必备的10个价值 诊断 与 评估 改 进 策 略 * 诊断与评估可根据员工群体进行层次分类；可按照部门职能进行分类；也可以按照公司地域进行分类** CTT工具还可以用于：领导价值观评估、客户对企业价值观评估、企业兼并收购过程中文化相容性评估 成 果 转 化 CTT企业文化转换中心 * 比较 比较 诊断与评估 个人价值观（PV） 企业价值观（CV） 期望企业价值观（DV） 价值选择（Positive） 价值选择（Potential Limiting） 比较 比较 CTT企业文化转换中心 * 澳新银行是全澳四大银行之一，全球排名在前50位。银行的历史可追溯到150年以前，总部设在墨尔本，十九世纪三十年代开立了第一家办公室，当时叫做澳大利亚银行（Bank of Australia）。 2004/05年度澳新银行全年利润达到30.2亿澳元，与去年相比增长了7.2%，创历史新高。银行的大部分利润来自澳大利亚，新西兰的业绩表现一般。 澳新银行在中国北京和上海都设有分行，是最早进入中国市场的外资银行之一。 澳新银行1999年开始应用CTT方法 澳新银行 ANZ Bank CTT实例分析二：CTT在ANZ银行的应用 CTT企业文化转换中心 * 领导力价值评估（LVA） 领导力价值评估是我们提供的最为有效的工具之一，通常与高管培训结合运用。该评估工具之所以如此重要，是因为在其他员工加入到企业文化转换的行动中来之前，第一、企业高管必须充分意识到企业文化相关问题的内涵和外延；第二、企业高管必须愿意采取切实行动，包括承诺变革个人理念。 在任一意识层次上，企业文化都可能与该意识层次产生一致性，但一个企业只有具备全方位、七层次的意识才能创造出持续的辉煌业绩和长久的活力。要达到这一点，企业领导层也需要有全方位、七层次的意识。 领导力价值评估方法会对整个领导者团队进行360度调查并为每位成员提供培训。该方法首先肯定领导者个人已有的、具有积极作用的领导力，然后指出那些为充分开发其领导潜能和实现成长所要改善的不足之处。企业的高层管理者和CEO们必须愿意为改进企业文化而不断改变自己。领导者们应该身先士卒、做好表率。 CTT企业文化转换中心 * 小结 员工们是否毫不犹豫地在一个常常的清单中选择你的价值观？ 他们是否能描述出支持这些价值观的各种益处？ 提高领导力的目的是什么？ * CTT企业文化转换中心 * 战略高度看媒体 媒体猛于虎：换个角度看媒体 媒体是个双刃剑 生于媒体，死于媒体 媒体是事件的放大镜，能将细小的事件无限放大 CTT企业文化转换中心 * 从事件传播到文化传播 危机中的传播工作 从事件传播到文化传播 让媒体免费为企业宣传的秘诀 如何借力媒体 媒体管理与沟通 CTT企业文化转换中心 * CTT企业文化转换中心 * 森马集团致歉信 “广告的负面效果是我们没有预料到的”。 森马集团表示，全球变暖牵涉每一个人，没有企业和个人可以免责，森马将努力消除广告的负面影响，并承诺未来几年将一如既往地用实际行动来支持环保和公益事业。 CTT企业文化转换中心 * 文化传播 企业的愿景、使命、价值观 CTT企业文化转换中心 * 本次活动是关于怎么样来实施文化的转换，一旦你了解到怎么使用企业文化转换工具的话，那么你就更需要了解——我怎么样改变我的组织？ CTT企业文化转换中心 * 联系我们 电话：010 网址：WWW. 邮箱：cttcn@ CTT企业文化转换中心 * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * *