（编）_第五章跨国公司的经营管理详解：.ppt

本章要点： 跨国公司经营管理面临的挑战 跨国公司的采购管理 跨国公司的生产管理 跨国公司的营销管理 第一节 跨国公司经营管理面临的挑战 传统经营管理模式 以公司总部为中心的全球管理 全球规模的跨国经营活动由总公司总部统一安排、协调和控制。 当地管理的本土化 设在各东道国的子公司根据当地市场需求，利用所有的资源与能力组织和管理各种生产经营活动。 第一节 跨国公司经营管理面临的挑战 传统经营管理模式的改变 全球性联系模式 在实行全球战略的公司中，资源和管理力量被分散到公司总部和国外子公司中，依靠相互之间的密切联系共同管理跨国经营活动。 当地性杠杆模式 在实行多国战略的公司中，各子公司不仅仅把着眼点放在东道国当地市场上，还要满足世界范围经营管理的需要。 第一节 跨国公司经营管理面临的挑战 跨国经营管理面临的挑战 寻求新的组织系统或管理模式，能同时兼容各种传统经营管理模式的长处。 为了做到这一点，跨国公司必须解决两类问题： 一是克服每种管理模式存在的局限性 二是克服不同管理模式之间的矛盾 跨国经营管理面临的挑战 有效的集权式管理 加强母公司与子公司的联系 提高对东道国市场的适应能力 增强公司统一协调的有效性 跨国经营管理面临的挑战 高效率的当地化经营 当地化管理的授权 建立国外子公司经理与总部决策过程的联系 子公司各种职能工作的一体化 跨国经营管理面临的挑战 提高跨国经营管理的能力 跨国公司有效的经营管理客观上要求一种以充分利用东道国当地资源为基础的全球性联系。 跨国经营管理面临的挑战 从对称性到差异性 从依赖或独立到相互依存 从单调控制到多样化协调 企业经营管理的环节 第二节跨国公司的采购管理 什么是采购？ 采购 Purchasing 是指企业在一定的条件下向供应商购买产品或服务的全过程 ，即企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求收货付款的过程。 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。 采购，是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。 第二节跨国公司的采购管理 企业采购与消费品采购 第二节跨国公司的采购管理 几个概念：买、订购、前期采购、后期采购、战略采购 买 Buying 或购买：指普通意义上用货币换取商品的交易过程，而采购更为专业化 订购 Ordering ：是指采购下订单的过程 前期采购 Initial Purchasing ：指采购过程中下订单之前的相关工作 后期采购 Procurement 指采购过程中自下订单开始以后的相关工作 战略采购 Strategic Purchasing ：是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的过程 第二节跨国公司的采购管理 采购的作用 采购是工厂成本管理的核心资源 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 采购是企业产品质量的基本保证 采购是促进产品开发的重要因素 第二节跨国公司的采购管理 采购管理 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 第二节跨国公司的采购管理 采购管理的内涵 1、就企业功能而言的内涵 采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从适当的供应厂商，在确保适当品质下，于适当的时期，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。 第二节跨国公司的采购管理 采购管理的内涵 2、就管理功能而言的内涵 采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。 第二节跨国公司的采购管理 跨国公司的采购管理 跨国公司的采购管理是指利用全球的资源，为跨国公司在全球范围内寻求能够提供质量好、价格最合理的货物和服务的供应商，以满足其生产经营的需要。 第二节跨国公司的采购管理 跨国公司采购管理的特点 在全球范围内追求获得更低的生产要素成本 货源的供应具有更大的不确定性，要求采购管理必须更多地考虑供货时间和空间的协调 由于不同国家地区运输能力、社会条件、自然环境、运作模式等条件的不同，全球性采购更加复杂，难度更大 与国内采购管理不同，全球性采购管理涉及到物料跨国流动、资金和汇率管理、风险控制、战略合作等，因此要求有更先进的技术和设备作为支付手段 采购管理的内容 交易管理 订单管理 运输管理 财务管理 战略采购 采购管理的层次 交易管理 采购管理 供应链管理（战略采购） 战略采购的特征 与供应商建立策略性伙伴关系  更加重视整个供应链的成本和效率管理  与