（编）_第一章财务管理战略导论详解：.ppt

1、创新的内涵（1） 创新的主体：创新的主体是企业家、企业家所处的企业。只有那些敢于冒险，把新的发明引入经济之中的企业家、企业才是创新者。 经济学对创新的定义：创新是企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新东西，这种东西以前未曾从商业意义上引入经济之中。 创新理论观点的首次提出；（了解人物及其具体观点）； 创新理论的发展；（了解人物及其具体观点） 国内学者对创新理论的认识。 1、创新的内涵（2） 创新理论观点于20世纪初由熊彼特首次提出，其创新理论包括以下五个方面： 1、采用一种新产品。指全新产品或老产品的新特性； 2、新的生产方法； 3、开辟一个新的市场； 4、掠夺或控制原材料或者半制成品的一种新供给来源； 5、实现任何一种工业的新的组织；如打造或打破一种垄断地位。 其理论特点是强调创新在社会经济发展过程中的至高无上的作用。 1、创新的内涵（3） 创新理论的发展。20世纪50年代，熊彼特的追随者把创新理论发展成为西方经济学的另外两个分支—技术创新、管理创新。 技术创新理论：熊彼特的追随者从技术推广、扩散和转移以及技术创新与市场结构之间的关系等方面进行深入研究，形成技术创新理论； 制度创新理论：熊彼特的追随者把熊彼特的“创新”理论与制度派的“制度”结合起来，研究制度的变革与企业经济效益之间的关系，创立制度创新理论。 1、创新的内涵（4） 国内学者对创新的认识：国内学者对创新的认识主要体现在技术创新方面。主要指技术创新转化成现实生产力后可以获得更高经济效益、社会效益的行为或过程。 从战略管理的角度理解创新，应强调其服务于竞争，支撑优势竞争基础的属性。一切可以提高企业竞争力，以形成竞争中差异化优势为目的，并能够为消费者感知和认同的开创性活动和行为都可以纳入企业创新的范畴。创新可以体现在生产经营的各个环节和企业经营活动的整体过程及各个层面。创新战略管理的主要任务是研究创新的发展 1、创新的内涵（5） 战略，发掘创新机会，集聚和培育创新资源、能力，建立并完善创新系统，塑造创新企业文化，建立竞争优势。 从战略管理角度理解创新，创新资源的配置更应强调突出行业特点、竞争需要和企业具体的资源能力状况。 2、创新的特征（1） 创新的本质是将科学技术应用于产品、工艺以及其他商业用途上，以改变人们的生活方式，提高人们的生活质量。创新带来的经济效益是创新的一个外在表现形式。创新有以下一般特征： 1、创造性：创新可以看做是具有多种复杂的创造性活动，体现在技术、工艺、制度、经营管理方式等方面。创造性地活动是人与其他动物的本质区别。创新意味着变革。破旧立新、推陈出新。 2、风险性：一个创新的方案的提出要经过研发、生产、市场占有情况等各个环节，面临诸多不确定性。不确定即意味着风险。 2、创新的特征（2） 3、市场性：市场经济条件下，创新是为了满足经济和社会发展需要，市场是创新的出发点和归宿点，是否取得市场的认可是创新成功与否的标志。 4、系统性：企业是创新的主体，企业的生产经营是由研发、生产、营销等诸多环节构成的系统活动，创新效益的实现应该贯穿于经济活动的全系统、全过程。 5、层次性：创新具有层次性，既包括大的技术革命、社会制度变革，也包括工艺改造、管理方法变革，各层次间可以相互影响、相互促进。 2、创新的特征（3） 6、普遍性：创造性的活动是人与其他动物的本质区别，创新能力不是少数人拥有的，创新是每个个体都具备的潜能。不同主体创新的共同点是人类是为了改进自己的生活而进行的创造性活动；不同点在于其创新对象、方法、对象及创新成果 7、扩散性：创新成果经过实践检验是正确、有效的，只要有足够的经济价值、社会价值，能够提高劳动生产率，都会快速扩散并传播。 8、收益的非独占性：创新活动主要是产生一种无形知识，并通过实物体现出来。由于知识的复制要比知识创新容易，所以造成收益的非独占性。 3、创新的意义（1） 1、创新是人类社会的主旋律：创新发生于不同领域、表现为不同形式、产生了不同的效果。创新让现代社会享有了新产品、新技术、新工艺、新材料、新发明，推动了人类社会的发展。一个国家的创新思想、创新能力决定了综合国力；一个企业的创新思想、创新能力决定了竞争力。创新成果的运用及产生的效率决定一个国家的综合国力及国际竞争力； 2、创新是人们改造世界的创造性活动：成功的创新要以实践为基础，以建立领先地位为目标，解放生产力，提高生产效率，服务人类自身发展 3、创新的意义（2） 3、创新是企业生存、发展的关键：企业必须要在市场竞争中取得优势，才能生存和发展。而要取得竞争优势就必须要进行制度创新、技术创新、管理创新。企业应不断进行制度创新以激发各层面创新主体的工作积极性、主动性，不断研发新技术并及时转化应用，加大企业管理创新力度，并据此在激烈的市场竞争中取得优势地