工程管理项目前期策划与实施规划分析报告.ppt

对 项 目 经 济 性 影 响 的程度 2.2 工程管理 工程管理（涵盖项目各参与方的管理） 生命周期: life cycle 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 管理咨询（Construction Management）模式(CM模式) 第3章 项目范围管理 1. 项目范围管理的概念 第2.0.7条 项目范围管理 (construction project scope management) 对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 理解：项目范围管理的核心问题是要确保完成全部规定的任务，而且只是完成规定要做的。 项目范围管理的过程： 1.项目范围的确定 2.项目结构分析 3.项目范围控制等。 2. 项目范围的确定 项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。 确定项目范围应主要依据下列资料： 1 项目目标的定义或范围说明文件。 2 环境条件调查资料。 3 项目的限制条件和制约因素。 4 同类项目的相关资料。 3. 项目结构分析 组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容： 1 工作分解。 2 工作单元定义。 3 工作界面分析。 在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。 这个过程里最重要的是“工作分解”这一工具或技术 (Work Breakdown Structure) ，缩写为 WBS 。 WBS 在整个项目管理中的作用也是非常重要的，没有 WBS ，各种工作无法开展，各项计划也无从着手。成本预算、资源计划、人力配备、风险管理、时间进度，这一切工作都要在工作分解的基础上来进行。 小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一目了然的，得到的结果容易得到认可。项目规模越大，WBS也越重要，从另外一个角度来讲也越难做好。 对大型项目而言，确定项目的WBS结构往往不可一蹴而就，需要经过多次反馈、修正，最后才能得到一个项目各方都能接受的WBS结构。 各种WBS划分方法的优缺点： 1、确定项目特性并确定WBS层次，比如项目的不确定有多大？项目的规模又是多大？????2、确定项目管理的重点，为项目管理目标划分优先级别，比如，项目质量是放在第一位的，还是项目进度居于首位？?????3、针对项目管理目标的优先级别确定每级WBS划分方法。????4、确定WBS结构。　 责任分配表 ( ▲ 负责 〇 〇审批 ●辅助 △承包 □通知) 工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。 工作单元即工作包，可以落实责任、实施、核算和收集信息，体现项目分解结构的作用。所以，应编制工作包表（见下页）。 项目分解应符合下列要求： 1 内容完整，不重复，不遗漏。 2 一个工作单元只能从属于一个上层单元。 3 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。 4 工作分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。 工作界面分析应达到下列要求： 1 工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。 2 在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。 3 在项目的实施中应注意变更对界面的影响。 4. 项目范围控制 项目范围变更管理应符合下列要求： 1 项目范围变更要有严格的审批程序和手续。 2 范围变更后应调整相关的计划。 3 重大的项目范围变更,应提出影响报告。 第4章 项目管理规划 国外制定项目计划的过程 主要内容 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 1 、 项目管理规划的概念 项目管理规划大纲与项目管理实施规划的关系： 2 项目管理规划的必要性 完成项目管理的首要环节； 在合同目标的基础上，通过项目管理规划，确定项目目标控制应实现的计