工程管理标准(质量)分析报告.docVIP

工程质量管理标准 第一条 目的 为了适应的理模式，进一步明确内部各单位对工程施工质量的责任，强化工程质量管理，根据国家有关法规及本企业实际情况，特订本办法。 第三条 细则 （一）工程施工质量控制组织模式 公司工程部、各所辖项目部分工合作，共同控制公司工程施工质量。 （二）工程质量责任主体 按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同的约定：公司是项目工程施工组织责任单位；各项目部是建设施工工程质量的直接责任单位。 （三）工程质量目标 工程质量全面符合设计及国家有关技术规程、规范的要求，努力创建市级、区级、省级及国家级的建筑工程奖项。做到单位（个、项）工程建设行政主管部门一次验收合格率达到100%；房屋维修费用不超过8‰；业主满意率达到100%。 （四）工程质量协调控制机制 1、公司设立工程部，负责全集团各建设项目工程质量的宏观控制、管理； 2、项目部在公司分管副总经理领导下，全面负责本建设项目施工图及技术资料的管理和工程施工质量的控制、安全文明施工的建设，努力维护集团品牌，确保工程施工质量满足国家、地方相关规范和施工合同要求。 （五）工程质量监督管理责任和义务 1、项目部的责任和义务 （1）对工程施工质量、安全承担直接责任，接受并配合公司施工质量管理的监督和检查； （2）认真制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量的自我控制，及时整改施工中存在的质量问题和隐患。确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求； （3） 在工程合理使用年限内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。 2、 公司的责任和义务 （1）根据建设项目前期调研和施工总合同要求，组建项目管理班子，并指导编制《项目策划书》以指导项目工程建设全过程工作。 （2）通过全面考察和公平竞争的方式，选择具备相应资质、实力和信誉，能够切实履行工程质量监督和管理职责的劳务公司或分包队伍承包工程任务。 （3）负责现场施工质量与安全监控和进度协调。审批《施工方案》并督促实施； （4）督促项目部严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业、参与在建工程质量检查与验收。 （5）定期收集、整理、上报各种进度计划及季度考核检查评分表。 （6）定期组织所辖工程施工质量和安全文明内部综合评比排序，并接受公司工程部对结果进行复查。 第四条 质量事故等级划分及处理 1、质量事故应急处理流程： 1.1 项目部在发生质量事故后必须在第一时间汇报公司工程管理部。 1.2 项目部在实事求是、尊重科学的基础上在24 小时内写出书面报告。 1.3 质量事故发生后，项目部必须对事故现场进行严格保护，采取有效措施，防止事故扩大。 1.4 项目部按照公司工程部确定的处理方案第一时间内落实处理措施。 1.5 项目部整改完成后报公司工程管理部验收、核定。 1.6 事故处理完成后，由项目部技术负责人撰写事故处理报告，并报有关部门备案。 1.7 对待工程质量事故必须严肃认真处理，一定要查明原因，做到“四不放过”。 2、质量事故的等级划分 2.1 经济损失金额在人民币500元（含）以上至5000元以下的，为轻微质量事故。 2.2 经济损失金额在人民币5000元以上至1万元（含）以下的，为轻度质量事故。 2.3 经济损失金额在人民币1万元以上至5万元（含）以下的，为中度质量事故。 2.4 经济损失金额在人民币5万元以上至20万元（含）以下的，为重大质量事故。 2.5 经济损失金额在人民币20万元以上的，为特大质量事故。 以上经济损失金额，是指因质量事故进入项目部成本的金额。（下同） 3、对质量事故的处理 3.1 对轻微质量事故按公司相关制度处罚。 3.2对轻度质量事故处理及时，未给公司造成声誉损失的对项目部给予500～2000元的扣款；给公司造成声誉损失的对项目部给予2000～5000元的扣款。 3.3对中度质量事故处理及时，未给公司造成声誉损失的对项目部给予2000～5000元的扣款；给公司造成声誉损失的对项目部给予5000～20000元的扣款。 3.4对重大质量事故处理及时，未给公司造成声誉