泰尔公司发展战略的研究.pdf

摘 要 泰尔公司是专业从事蜡类新材料研制开发的民营高新技术企业。本文首先， 从生产能力、市场调研、市场营销、研发能力、人力资源、财务资源等六个方 面分析了企业的内部资源；其次，采用PEST方法，系统分析了公司所处的宏观 环境和行业发展状况及未来趋势，采用波特五力模型系统分析了企业所处的行 业环境，采用SWOT方法系统归纳了公司内部的优势、劣势和外部的机会、威胁。 再次，在上述分析的基础上，明确了公司的定位是做中国最好的特种蜡新材料 供应商；公司的目标是将“泰尔做成一个中国著名的特种蜡产品和技术品牌， 到2020年在特种蜡产品的国内市场占有率达40％以上，主要产品的行业占有率 80％以上。最后，公司制定了核心业务拓展战略、成本领先战略和差异化战略来 提高现有产品的市场竞争力、开拓蜡类材料新的应用领域，在蜡类新材料行业 的强势资源中建立起自己核心的竞争力，巩固自己在蜡类新材料行业国内领头 羊的位置；并通过营销创新、技术创新、管理创新、培育企业文化、实施融资 兼并等五个方面的措施确保战略有效实施。 关键词：泰尔公司；蜡类新材料；发展战略 Abstract Taier Waxes in a ShanghaiSpecialtyCo．，Ltd(Taiershort)ishigh-techprivate in and waxes．The enterprisesengaged researchingdevelopingspecialty company overallrelocatedtoHuGuanIndustrialofSoochoe Zone park High—techand in201 to itasthe 1 marketshareandmake production expanded improve leading ofthe waxes inthetrendof and enterprisespecialtyindustry transforming upgrading ofChinese ale forTaierin seriesof andchances thenew industry．Therechallenges internalresourceislistfromthe of Situation．Firstly,the productive perspectives and resourceand capacity,marketsurvey,marketing，researchdevelopment，human is to macro finance．Secondly,PESTadoptedanalysis conditionsiSdescribedand DiamondModeliSusedtorevea