班组成本核算培训讲义.pptVIP

第二节 成本与费用 3、费用的分类 ⑴ 构成产品成本的费用 ◆按经济性质分：外购材料、燃料、动力、工资及福利费、折旧费和其他支出。 ◆按经济用途分：直接材料费、直接人工费、燃料和动力费、制造费用。 产品的生产成本（成本三项目） ◆直接材料 ◆直接人工 ◆制造费用 第二节 成本与费用 ◆直接材料：直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品，有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料。 ◆直接人工：直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 ◆制造费用：企业各生产单位为生产为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费以及其他制造费用。 第二节 成本与费用 ⑵ 期间费用：不能计入产品成本而直接计 入当期损益的费用。 分类：销售费用 管理费用 财务费用 第二节 成本与费用 二、成本的经济内涵 1、定义：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 2、产品成本项目： 直接材料 直接人工 制造费用 第二节 成本与费用 3、分类 ⑴ 按产品的核算范围分：完全成本与制造成本。 ⑵ 按是否付现分：付现成本与不付现成本。 收入—费用=利润 第二节 成本与费用 收入—费用=利润 企业追求的就是利润。 收入：主营业务收入 费用： 主营业务成本 （生产成本） 其他业务收入 期间费用 营业外收入 税金 投资收益 费用按习性分：固定费用（不可控费用） 变动费用（可控费用） 第三节成本管理意义、原则和内容 一、 成本管理的意义 成本管理和控制是企业的一个永恒的话题。 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、控制、分析、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。 第三节成本管理意义、原则和内容 意义： 1、通过成本管理与控制，降低产品成本，提高企业的经济效益； 2、提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 3、提高企业经营管理水平； 4、提高企业的竞争能力 ； 5、提高企业员工成本意识。 第三节成本管理意义、原则和内容 二、成本管理的原则 1、集中统一与分散管理相结合的原则 企业成本管理工作是由各个部门和有关人员来完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要问题。 集中统一是指成本管理工作应在负责经营管理的厂长（经理）的领导下，由财会部门负责统一管理，统一协调和统一核算。 分散管理是指由各个生产部门及职能部门根据其自身的职责分工，对应负责的成本进行管理和控制。 第三节 成本管理意义、原则和内容 2、技术与经济相结合的原则 在产品成本形成过程中，技术因素占有重要地位。要搞好成本管理工作，必须遵循技术与经济相结合的原则。 3、专业管理与群众管理相结合的原则 成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。但是只靠专业成本管理人员是不够的。成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力，才能做好这项工作。 第三节 成本管理意义、原则和内容 4、成本最低化原则 成本管理的主要任务是在一定条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本。 5、全面成本管理原则 全面成本管理要求企业在进行成本管理工作时，要将各个部门和每个员工都作为成本管理的一个要素，都应负担一定的职责，承担一定的风险。只有这样，才能使成本管理工作形成一个较好的局面。 第三节 成本管理意义、原则和内容 三、成本管理的内容 成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 （一）成本预测 根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。 第三节 成