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Supply-side collaboration and its value in supply chains 指導教授：林燦煌博士 研 究 生：黃笙源 供應端合作模式評估(1/6) 變數定義 供應端合作模式評估(2/6) 情況1：供應鏈無任何合作 在此假設供應商與配銷商的存貨政策是相同的。 存貨政策皆為(r,Q) 供應端合作模式評估(3/6) 配銷商不知道供應商的存貨政策，故配銷商僅根據運送時間的歷史資訊進行假設，因此： 在此，我們假設 ，使的配銷商之再補充前 置時間為一常數。 供應端合作模式評估(4/6) 情況2：供應鏈之供應端進行合作 配銷商瞭解供應商存貨政策(r,Q)及其服務水準。 供應商的服務水準一定是小於100%，當配銷商 的訂單為backordered時，則一定會產生訂單等 候時間。故配銷商需考慮供應商的存貨政策，並 評估backordered的等候時間為何。 供應端合作模式評估(5/6) 供應端合作模式評估(6/6) 因此，我們可以推論backordered的期望等候時間之平均數及變異數為： 績效指標(1/1) 本文使用的績效指標有二： se：stabilizing effect be：bullwhip effect 實驗與分析(1/1) 結論(1/1) 對未來的幫助： 應用本篇的概念，延伸三階、多產品或是考慮服 務水準與成本的問題。 績效指標之應用： 服務水準誤差百分比 穩定效果 * * Yonghui Fu, Rajesh PiplaniEuropean Journal of Operations Research Management(2004) 簡介 模式評估 績效指標 實驗與分析 結論 簡介 模式評估 績效指標 實驗與分析 結論 簡介 模式評估 績效指標 實驗與分析 結論 簡介 模式評估 績效指標 實驗與分析 結論 簡介 模式評估 績效指標 實驗與分析 結論 簡介 模式評估 績效指標 實驗與分析 結論 簡介 模式評估 績效指標 實驗與分析 結論 簡介 模式評估 績效指標 實驗與分析 結論 簡介 模式評估 績效指標 實驗與分析 結論