麦伯良从10平方米到世界第一-华南理工大学校友会.pdfVIP

《华工人物周刊》第三期 | 麦伯良 ：从10平方米到“世界第一” 2014-05-13 华南理工大学校友会 　　麦伯良 ，1959年生 ，1982年毕业于华南工学院 （现华南理工大学 ）机械工程系 ，现任 中国国际海运集装箱股份有限公司总裁。曾获“CCTV中国经济年度人物”、“中国最具影响 力的25位商界领袖”、“中国改革开放30年经济百人榜”、“改革开放30年影响深圳30个经济 人物”、“深圳经济特区30年行业领军人物”等殊荣。 大学时代的麦伯良 （第二排右三） 　　从华工机械工程系的一名大学生到中国集装箱工业第一代工程师 ，再到在全球多个行业 具有领先地位的企业集团掌门人 ，麦伯良带领中集集团在改革开放的大门刚刚打开时就率先 投入市场经济大潮 ，一路向前三十年 ，将中集从一家濒临倒闭的小厂发展成为在全球主流市 场拥有150多家企业、6万余员工的跨国集团。如今中集正以“成长性、市场性、创新性”令全 球瞩目。 　　1982年 ，改革开放的发轫地蛇口 ，激情涌动 ，百废待兴。作为1977年恢复高考后的第 一批大学毕业生 ，23岁的麦伯良选择了深圳 ，来到了中集。当时的中集只有一间10平方米 的门岗 ，麦伯良就在这间小屋里跟随一名英国人学习集装箱制造技术和管理 ，于中外合资企 业的平台上 ，很快成长为中国最早的集装箱工程师 ，他的中集人生就此拉开序幕。 　　1986年对于麦伯良来说是非同寻常的一年。公司要将员工从330人裁成59人 ，麦伯良通 过多方权衡和判断完成了这次裁员。剩下的59人成为公司在生死边缘保留的“种子” ，这些“星 星之火”形成了中集的基础团队。 1987年，中集重组为三方合资公司，麦伯良 （右四）与同事在招商局总部留影 80年代中，麦伯良与李启元、黄守廉在办公室研究工作 　　 　　裁员之后 ，面对无米下炊的困境 ，时任生产部经理的麦伯良带领员工开始了艰难的起 步。在参加沙角发电厂的建设工程中 ，麦伯良在现场检查时被圆管砸伤住院 ，他坚持工作一 刻也不肯停 ，于是公司的调度会也搬到医院开。正是这种精神 ，让中集这个濒临倒闭的工厂 竟然很快实现了第一次盈利 ，奇迹般地存活下来。 　　初次告捷 ，麦伯良没有就此止步。1987年 ，28岁的麦伯良升任副总经理。1992年 ，33 岁的麦伯良成为中集的总经理。在1993-2002年间 ，中集先后完成了十多家集装箱企业的并 购和新建 ，实现了三大沿海区域的生产布局。1996年 ，中集的市场份额上升到世界第一 ， 成为全球最大的集装箱制造企业。然而数量上的世界第一并没有让麦伯良满足 ，他不甘中集 落在全球制造业链条的底端。进入全球质量要求最高的日本市场 ，成为麦伯良最大的心愿。 1987年，麦伯良 （左）与同事赴 日本开拓市场 　　 　　“开始的时候我们的产品的确和日本韩国有差距 ，进军日本 ，4年内我失败了3次 ，甚至 有过产品被全部退回的经历。”麦伯良在回忆JR （日本铁路货运 ）箱制造过程时这样说。 　　2001年 ，由于产品质量不断突飞猛进 ，中集已经成为能够和日本供应商同分一杯羹的 厂商。但是在7月份将产品运抵日本后 ，又一次听到客户苛责的回音 ：2000台JR箱在使用过 程中 ，有一台箱的门封胶条发现漏水。客户要求将在日本全国铁路使用运行中的该批箱全部 招回中国返修。同时提出一个新的问题 ：箱内衬板里留有少量木屑和铁屑。在箱内衬板这个 看不到的地方 ，日本人也追求完美。中集毫无怨言地承担了全部产品被拉回国内重新检验、 返修的巨额费用。在这样一次次的失败之后 ，日本客户对麦伯良说 ：“老麦 ，算了 ，你们不 行 ，别做了 ，那么辛苦 ，老索赔我们心里也过意不去。”麦伯良说:“我再赌一把 ，破釜沉舟 ， 置之死地而后生。” 　　正是出于这样的精神 ，中集在内部迅速推行产品质量“零缺陷”管理 ，因着对质量细节近 乎痴迷的追求 ，中集彻底打破了苛刻的日本客户对中国制造业的最初印象 ，中集生产的JR产 品质量水平甚至成为了JR新的质量标杆。 　　一路高歌猛进的中集在短短的20余年间收获了干货箱、冷藏箱、罐箱、道路运输车辆、 压缩天然气运输装备等多个世界第一 ，却在2009年再一次遇到了生死攸关的挑战。 　　2009年 ，全球金融危机对中集的影响开始显露出来 ，连续14个月集装箱业务没有一个 订单 ，中集第一次遭遇了销售额的重挫 ，内外充斥着质疑的声音。在麦伯良看来 ，中集走到 了新的十字路口 ，单一