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东宏集团ERP项目启动会 项目组织/组织关系 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/职责、权限 双方项目经理各自负责各自的成员管理 项目组全体成员在不影响本职工作的前提下，履行好项目组的职责 甲方项目组成员均需向公司签订书面承诺书 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 工作制度/目标与计划 工作制度/目标与计划 工作制度/项目会议 工作制度/项目会议 工作制度/项目会议 工作制度/办公与考勤管理 工作制度/办公与考勤管理 工作制度/检查、考核、激励、奖惩 工作制度/检查、考核、激励、奖惩 工作制度/必威体育官网网址要求 承诺之1 承诺之2 承诺之3 承诺之4 承诺之5 承诺之6 承诺之7 任务安排 制度篇 大家共同的标准 由双方项目经理共同制定目标分解，并形成项目工作任务书和项目推行计划。 项目推行计划是项目组的工作指南针，项目组全员均须遵照执行。 项目组每天18：30之前向项目组全员发布未来两天的执行计划。 项目目标以项目合同为准，详见《项目工作任务书》 项目计划执行过程由双方项目经理共同指导、调控，计划执行结果由双方项目经理分别或共同向甲方公司领导汇报。 项目计划执行结果由项目成员共同考核、验收，由甲方公司领导最终核准。 项目计划执行落实不到位、结果与目标不符等，由项目经理执行惩处，遇到重大不符合项由甲方公司领导执行惩处。 日例会 每天16：30~17：30召开，项目组主要成员参加。 会议由双方项目经理组织主持召开，并形成书面的会议记录向项目组全员发布。 会议内容主要是总结当天的工作成果、不足、原因分析以及未来两天的工作安排细节等。 周例会 每周五下午16：30~17：30召开，项目组主要成员参加 会议由双方项目经理组织主持召开，并形成书面的会议记录向项目组全员发布。 会议内容主要是总结当周的工作成果、不足、原因分析、考核、奖惩等，以及下周的工作目标、任务安排等。 月例会 每月3号下午16：30~18：30召开，项目组各模块代表参加 会议由双方项目经理组织主持召开，并形成书面的会议记录向项目组全员发布。 会议内容主要是总结当月的工作成果、不足、原因分析、考核、奖惩等，以及下月的工作目标、任务安排等。 办 公 项目组采取集中办公形式，原则上，项目经理、顾问人员全天全职在项目办公室办公，其他成员依照项目组工作安排不定期到项目办公室办公。 项目办公室配置6台公用电脑，以及相应的办公设施供项目组使用。 项目组办公室是项目组专用的，不可他用。室内任何物品未经项目经理允许不准擅自搬离或挪用。 项目组办公费用属于项目费用，与任何单位无关。 办公设施和用品由助理顾问维护和保障。 办公室的日常卫生由助理顾问负责，或者由项目经理安排轮流负责。 项目办公室须保持安静、整洁，任何人都必须维护办公秩序。 考 勤 进入项目办公室者均需进行书面考勤登记，考勤管理由项目顾问或助理负责。 项目任何成员都必须遵从项目组的工作安排出勤（含加班出勤）。 双方项目经理、实施经理/顾问需休假的，须提前两天向对方的项目经理请假，获得批准后方可休假。乙方的实施经理/顾问每周准许休假一天，项目经理每周准许休假一至两天。具体由双方项目经理根据项目工作任务书、项目工作计划的需要作出安排。 项目组成员的考勤是考核的依据之一。 检 查 项目成员均须接受项目组的工作检视，项目组不定期对各成员的工作执行过程、结果进行检视。 工作检查的基本形式是依据工作任务、工作计划对照工作过程和工作结果，工作检查记录是考核的重要依据之一。 工作检查由项目经理指派安排，检查执行人和被检查人应遵从项目组的要求行事，每次检查均须提交检查记录。 激励和奖惩 本项目设激励基金约十万元，由项目组执行激励奖惩分配，重大激励奖惩及项目经理的激励奖惩由公司领导审批生效。 激励分为正激励和负激励，包括金钱、物质、晋升、降职、降薪等形式。 激励主要依据于考核记录，奖惩主要依据于相关制度随即执行。 项目组成员必须做到对所有需要必威体育官网网址的事项进行必威体育官网网址，违返必威体育官网网址规定者予以重处。 项目组所用的所有的信息、文件、资料、表单、数据、图纸等均属于必威体育官网网址范围 一诺值千金 承诺篇 本人愿意听从ERP项目组的工作安排，100%履行ERP项目组所分配给本人的职责，按时、按质、按量落实项目