第十一章配送中心规划与设计.pptVIP

第十一章 配送中心规划与设计 ★学习目标： ★物流聚焦 ★章节目录 第一节 配送中心规划与设计概述 配送中心的建设是一项大规模、高投资、长周期、大范围的系统工程，是一种长远的总体发展计划。对于这样一个复杂的系统工程，规划和设计就是其成败的关键！ 虽然不同类型的物流配送中心，在经营范围、作业内容及储存方式等方面不尽相同，但其系统规划与设计有很多共同之处，可以按照一般规律进行研究。接下来我们将结合实际案例，探索和总结配送中心规划与设计的一般规律。 第一节 配送中心规划与设计概述 一、配送中心总体规划设计原则 二、配送中心总体规划设计程序 （一）配送中心定位与物流策略 1.配送中心定位 2.配送中心物流策略 （二）配送中心规划设计的目标与限制因素 第二节、配送中心的选址 一、配送中心选址的原则 二、配送中心选址所考虑的因素 在配送中心的选址规划中,应对配送中心选址的影响因素进行综合分析。配送中心选址必然受到众多因素的影响,可以根据来源不同可分为外部因素及内部因素两大类： ★提示板 配送中心选址的技巧 不同配送中心在选址时考虑的因素也不同，下面是经营不同商品的配送中心的选址： ①果品蔬菜配送中心。应选择进城干道处，以免运输距离过长，商品损耗过大。 ②冷藏品配送中心。常选择在屠宰厂、加工厂、养殖厂等附近。 ③建筑材料配送中心。通常建筑材料配送中心的物流量大、占地多，可能会产生某些环境污染问题，应选择在城市边缘交通运输干线附近。 ④燃料配送中心。石油、煤炭等燃料的配送中心应以安全为重。因为这样的配送中心一旦发生事故，危害性很大，因此适宜选择城郊的独立地段。 三、配送中心选址的程序和步骤 （一）配送中心选址方法介绍 （二）重心法 （二）重心法 （三）配送中心选址的类型 第三节 配送中心平面布置规划与设计 一、配送中心平面布置规划流程 （一）配送中心的规划要素 （二）现行与未来规划资料的收集 （三）资料的分析 EIQ分析 ★知识链接――EIQ分析的产生 EIQ是由日本物流研究所铃木震先生首先提出并积极推广的。铃木震在日本有着很大的影响力，作为一位知名的物流顾问，他在研究了众多物流实务案例的基础上，发展出了这样一套完整的分析管理工具。即从客户订单的品项、数量、订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。EIO分析的分析项目主要有EN（注：N为日文Nani意“种类”的首字母）、EQ、IQ、IK（注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母）分析。 （一）配送中心作业流程 1．物流支持作业 ★知识链接――牛奶圈 2．一般事务作业 （二）配送中心作业时序分析 （一）配送中心作业区域的功能规划 （二）配送区域的能力规划 配送中心储运能力的规划方法主要有两种：周转率估计法和商品送货频率估计法。 例题： 某烟草公司卷烟配送中心按照年销量30万箱的标准建立，主要为所在省的十几个地级市配送卷烟。根据以往的经验，产品的年平均出货天数为25天，估计年送货次数为60次，安全系数取1.2。请按照商品送货频率估计法求出规划仓容量大小。 （一）活动相关性分析 1．活动关系的种类 2．活动相关性分析的方法 （二）配送中心区域位置的布置 1．流程性布置法 2．活动相关性布置法 （三）活动流程动线分析 1．物流动线的形式 2．物流动线分析的步骤 六、规划方案评价 第四节 配送中心设备配置规划与设计 一、配送中心设备类型 ★提示板――配送中心设备的认知 二、配送中心物流设备配置原则 （一）配送中心物流设备选型的影响因素 （二）配送中心物流设备选型的步骤 四、配送中心基础设备的选型 ★关键概念 配送中心规划与设计：是对拟建配送中心制定长远的、总体的发展计划，并在一定的技术与经济条件下，预先制定配送中心建设的详细方案。 配送中心选址：是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选择一个地址来设置物流配送中心的过程。 ★基本训练 见教材课后练习题 传 统 系 统 “牛奶圈”系统 工厂 零部件仓库 （配送中心) 零部件供应商 B公司 零部件供应商 工厂 C公司 A公司 A公司 B公司 C公司 图11-19牛奶圈取货系统（Milk Run Procurement System） 3．决策支持作业 除了物流支持作业，一个配送中心若要进行正常运转，还要进行财务会计作业、人事薪金作业、日常事务管理作业等一般事务性作业。 出于对配送中心长远发展的需要，还要对其运作成本、经济效益进行分析，并对关系配送中心发展的重大问题进行决策。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12.资料传