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水利工程施工项 目成本控制浅析 肖清华 (安徽省淮河河道管理局，安徽 蚌埠 233001) 摘 要：企业是 一个以盈利为 目的的组织，利润最大化一直是企业经营的永恒 目标。水利工程施工项 目作为水利施工企业经营管 理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强施工项 目经营的成本管理，最大限度地提高施工项 目的综合效益，对于水利施工企业 寻 求持续稳定发展具有重要意义。文章结合水利工程施工项 目特点及成本控制的必要性，分析水利工程施 L项 目成本控制存在问 题，并提出成本控制措施 。 关键词：水利工程；施工项 目；成本控制 中图分类号：F426．91；F4O6．72；Tu723．3 文献标识码：A 文章编号：1673-5781(2012)05—0711-03 的成本控制，有利于提高企业资金使用效率，降低项 0 引 言 目资金运用风险，为企业当前和今后发展奠定基础， 随着国家加大对水利建设的投资和市场经济 同时对提高市场竞争力具有十分重要的意义_l2]。 的迅速发展，水利建筑行业 的竞争也 日趋激烈 ，由 2 成本控制存在的问题 于市场运行机制不够规范，企业为 占有市场主动 权 ，普遍低价投标 以增加 中标的机会、甚至不惜 以 2．1 对成本控制工作的认识不到位 低于工程成本价作为投标报价 ，即使中标，盈利 长期以来，有些企业领导对成本控制的认识存 的空间也很有限。这就要求企业不得不将注意力 在误区，简单地将成本控制的责任归于项 目成本管 转向内部的成本管理，而成本管理主要体现在项 目 理主管或财务人员，结果造成技术人员只负责施工 成本控制上。由于 目前企业大部分项 目成本控制 技术和工程质量，项 目组织人员只负责施工生产和 管理都是粗放型的，效果 比较差，还存在着许多问 工程进度，表面上看起来分工明确，各司其责，唯独 题 。如何及时有效地解决成本控制 中存在 的问题 没有 了成本 的责任控制_4]。水利工程施工过程 成为不少施工企业 的当务之急。本文就水利工程 中，各项工作环环相扣、关系密切 ，若技术人员为了 施工项 目成本控制现状、必要性和存在问题进行分 保证质量，采取了可行但不经济的技术措施 ，项 目 析，提出相应的对策措施供参考。 组织人员一味的追求进度、赶工期，而不考虑 由此 增加的额外费用等，这些因素必然会使成本增大。 1 成本控制的必要性 由此可见，项 目成本管理主管或财务人员只是成本 水利工程项 目，与一般土建工程相 比除了工程量 控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这 大、施工周期长、投资额度大之外还有工作条件复杂、 个误区，很难搞好项 目成本控制。 施工难度大、对环境影响大等特点，加上工程项 目部 2。2 缺乏健全的成本控$J1$0度和体系 都是临时组建的，多数施工区的地理和气候条件较 当前，有不少企业简单地认为成本控制工作是财 差，这都会给项 目成本控制带来困难 。但是，只要找 务管理工作一部分，企业财务管理制度都有了，没必 准成本控制的切人点和关键点，还是能够有效地进行 要再去细化制订一套成本控制制度和体系了。有的 并取得 良好效果。通过成本控制，可以扩大发展规 企业根本就不重视财务管理制度建设，制订的财务管 模 ，合理优化配置企业资源；通过成本控制的各种手