让职业生涯规划在企业中有效应用.pdfVIP

编辑李黄珍呲¨雠 II专、题^七策K—划lJ 如果你的企业决定尝试构建职业生涯体系，那么下面五个维度的分析值得借鉴 ，它 将引导你从需求出发 ，抓住核心问题，发挥关键人员的作用，最终利用五步法让职业 生涯理论在企业中充分运用起来，真正实现企业与员工的双赢。 让职业生涯规划在企业中有效应用 文 ／项兰雯 l 才是企业的核心资源，是构成企业的主体，是 住在企业中搭建职业生涯规划体系的要领 ：了解你的员 八 企业实现可持续发展的关键。在今年召开的 工，让员工做 自己最适合、最擅长的事，同时员工也需要 ／ ASTD(美国培训与发展大会)上，将 “多变、 了解企业、部门、岗位对 自己的要求，从而不断地调整和 不确定、复杂、模糊”定位为当今商业环境的主要特点， 适应，在这个互动的过程中获得员工和企业的双赢。 事实上这些特点也深深影响着企业对于人才培养与发 展的对策。面对 “人才瓶颈”的障碍，很多企业开始尝试 3个核，问题 ：where、Ievel、how 搭建职业生涯规划体系，以此来留住人才，而更重要的 搭建职业生涯规划体系如果究其根本，就是要为下 是，通过推动人才发展达成组织战略 目标的实现与可持 面的3个问题找到答案。 续发展 。 q1：员工要去哪儿，即员工发展的 目的地是哪里?以 那么在企业 内部搭建职业生涯规划体系，应该注意 此来确定职业生涯规划的发展 目标，有哪些发展路径可 些什么?有哪些关键责任人?他们的作用如何? 以提供。 Q2：员工现在的水平在哪儿?通过一套经过验证 为什么企业需要职业生涯规划体系? 有效的测评工具，了解员工的特质、兴趣、能力和价值 这个问题引导企业管理者思考，做这件事的目的。 观，同时与员工进行有效的沟通和面谈，了解员工的发 其实是为了避免企业 “跟风”：其他企业做什么我就做、 展意愿 。 社会上流行什么课我就开什么课 。考虑清楚这个 问题至 Q3：员工怎样达到 自己的职业发展 目的地?让员工 关重要 ，因为搭建职业生涯规划体系涉及很多人力、物 深入了解 岗位及企业的需求，提供发展机会，构建职业 力、精力，不是一个简单的行动，而是需要人们持续地关 发展通路，建设学习发展体系，支持员工在企业内的职 注、建设和完善。如果思考后答案依然是肯定的，那么就 业发展。 可以着手下面的环节，思考可以延伸到根据企业的规模 和性质，企业需要搭建全体人员还是关键序列岗位人员 4个责任人 ：企业．HR．主管和员工 的职业生涯规划体系。 在企业 内搭建职业生涯规划体系，企业、HR、主管、 员工四者需要共同发力，相互支持，缺一不可。 做适合的工作，适应岗位 企业是体系建设的引导者。高层领导的重视与参与， 在企业 内搭建职业生涯规划体系有2个核心的生涯 自上而下营造出人才培养文化，是组织角度需要发挥的 理论需要整合应用 ：帕森斯的职业选择理论和明尼苏达 核心作用 。 的工作适应论。职业选择理论认为，人在职业前有很多 HR是体系建设的督导者。应该制定科学可行的职业 的选择，知己知彼对作出适合的选择是很重要的。而适 发展通路，提供各 岗位胜任能力说明，完善学习发展体 应论则认为，个人与环境之间存在着互动关系，符合与 系，搭建平台并为员工提供持续不断的学习资源，为员