药品库存的计算机管理.pdfVIP

析 ，是否存在一些不合理用药的情况，通过停药等方法进行 供标志为不可供。在库存预警窗 口，操作人员选择预警信息后 反干预。 可点击生成采购计划，系统 自动按照库存上限填入，可人工修 改采购数量。药品库存上下限以及供应下限每周系统定时更 4 具体方法 新 ，也提供人工实时更新 (即系统重新按照预设规则计算)或 者人工设定。系统对效期在三个月内的药品发出预警，告之相 4．1 药品分类 关临床科室及时使用药品或退回供货公司。 运用帕累托分析法 (又称 ABC分析法)对在库药品进行 4．4 药品用量波动预警 分类管理 。ABC分析法又称帕累托分析法 、ABC分类管理 药品每周定时做库存快照并总结每周药品使用量并与近期 法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特 及去年同期进行对比，同种药品使用波动超过预设比率时，系 征，进行分类、排队，分清重点和一般，有区别地实施管理的 统自动预警，提醒药品使用可能出现异常干扰因素，提供一条 一 种分析方法嘲。 线索给合理用药分析人员。 A类药品为价格较高、临床需求大的品种 ，是库存管理 的主要因素 ，此类药品占库存总金额的大部分 ，减少A类药 5 结论 品的库存量可以显著减少库存占用资金，因此A类药品的采 购周期应尽量缩短。B类药品为价格居中，需求量少于A类 在医院信息化建设进程中，如何运用信息化手段合理控制 但品种较多的药品，是库存管理的次要因素。C类药品为临 药品库存 ，在保证临床用药需要的前提下，实现高效、准确的 床一线用药和抢救用药 ，占用金额很小但品种和规格繁多， 库存控制和采购管理，从而有效提高医院流动资金的周转速 必须设置较长的采购周期，增加库存量，才能保证临床基本 度，减少药品报损率，这是面临的新课题。本院通过计算机软 用药。 件建立药品库存管理综合系统，优化药品库存量，自动控制并 4．2 库存上下限的选取 辅助生成采购计划 ，减少了近效期药品，为医院减少了损失 ， 药品库存上下限的设置参考以往药品的平均用量，我们 使医院药品库存管理科学化、先进化、经济化。 取最近三个月和去年同期三个月的药品使用量进行加权确 定。A类药品采购周期为七天，以七天的平均用量为库存上 参 考 文 献 限，两天的平均用量为库存下限；B类药品的采购周期为十 [1]中华人民共和国药品管理法附则第一百零二条：用语的含义[z]． 五天，以十五天的平均用量为库存上限，三天的平均用量为 2001． 库存下限：C类药品的采购周期确定为三十天，以三十天的 [23毛晓东，吴静．住院患者退药情况分析[J]．基层医学论坛，2007， 平均用量为库存上限，以五天的平均用量为库存下限。药品 11(7)：586—587． 的供应下限设置了半天的平均用量 ，c类药品不设置药品供 [3]赵兰峰．关于加强药检系统支撑能力建设的思考[J]．齐鲁药事， 2008，27(9)：516—518． 应下限。