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中西南学会学研究第28届年会论文集 关于“经营学会的几点思考 巩鹏涛 【论文摘要】：经营学会是科技类学术团体创新发展的必然之路，也是社会主义市 场经济体制下，建设符合科技团体发展规律、具有学术影响力、会员凝聚力、社会公信 力和自主发展能力的现代科技社团，贡献社会的必然要求。本文简述了经营学会的必要 性，经营学会的几个基本条件及经营可能遇到的一些问题，并对经营学会的相关问题进 行了初步探讨。 【关键词】：经营学会社团非营利创新专职化 改革开放后，社会的营利组织、政府和社团组织三元结构加速形成，学会作为科技 工作者自愿组成的社会团体在市场经济条件下，其生存和发展面临挑战和机遇。鉴于这 种情况，2007年中国科协下发的《中国科协关于加强学会工作的若干意见》指出“在新 形势下，要充分认识学会发展对于完善国家创新体系的重要意义，按照‘为经济社会发 展服务、为提高全民科学素质服务、为科技工作者服务，加强自身建设’的工作定位， 积极探索建立适应社会主义市场经济体制、符合科技团体发展规律、具有学术影响力、 会员凝聚力、社会公信力和自主发展能力的现代科技社团，为推动科学发展、促进社会 和谐作出应有的贡献”。2007年中国科协联合民政部下发的《关于推进科技类学术团体 创新发展试点工作的通知》也指出“抓住良好机遇，加大改革力度，完善政策措施，引 导、推动学会规范发展，是当前社会组织发展与管理工作中的一项紧迫任务，也是广大 科技工作者的迫切愿望”。在市场经济逐渐发展的新形势下，如何解决学会的发展创新 问题，发挥学术社团的应有作用为国家的创新体系服务，是摆在所有科技工作者面前的 一项迫切命题。 一、经营学会的迫切性 计划经济时代的学会组织更多的是依靠行政领导下的生存和发展方式。长期以来， 大多数学会普遍缺乏主动服务理念，不是充分认识到会员是学会得以生存和发展的基 础，忽视了学会发展也要以人为本的目标。长期以来，由于多方面的原因，学会对会员 缺乏吸引力和凝聚力，更没有去发挥会员和社会方面的能动性。据中国科协的调查统 计，对科技工作者对学会服务工作满意和很满意的百分比分别为1．8％和12．2％；基本满意 为58．1％；不满意和很不满意的为23．1％和2．6％。在这种情况下，学会组织更像是科技工作 者的“家长”而不是“科技工作者之家”。 随着市场经济的发展，带有很强行政色彩的学会工作逐渐淡化，但另外一方面我国 的科技取得了巨大的发展，科技工作者人数和学术交流都得到极大的发展，对学术学会 组织也提出了更高的要求，以适应国家科技创新体系的发展。学会工作不能再依靠以前 单一的发展和管理模式运行，经营学会，壮大自身，服务社会成为学会改革创新发展的 道路之一，也是新时期学术社团发展的迫切要求。 二、经营学会的几个条件 学会是属于非营利社会组织，按照民政部《社会团体登记管理条例》的相关规定。 不允许直接从事营利性经营活动。但对很多自负盈亏且无政府固定资金资助的学术性学 会来讲，不开展营利性活动，仅靠有限的挂靠单位的资助和会费，不但无法开展学术交 流活动，甚至连自身生存都无法维系。所以学会不仅要营利，而且其生存和发展必须以 营利为条件，否则这个“破家”就不成家了。中国科协相关人员在谈到学会的营利性时 也讲到“非营利性不等于学会不能盈余；盈余不能分红；不追求利润最大化，但须有盈 余”。如果一个学会不能营利，一方面说明学会不具备满足社会需要的服务项目和能 力；另一方面显示这个学会不适应社会发展的要求或社会根本就不需要这个学会，这样 的学会只能是消亡。经营好学会要做好一些工作。对于学会来说，经营是一种手段，而 不是目的。 ·--—-—·—·--——104——— 中西南学会学研究928,岳年会论文集 (一)经营学会需要有合理的组织机构 经营学会的首要条件是要有一个懂得经营的专业性领导团队。目前，学会秘书长职 业化的问题已经摆上议事日程，很多学会都在推进学会领导层的专职和职业化工作。学 会的理事会和秘书处作为学会的决策机构和执行机构是学习了现代企业的组织模式。通 过学会执行机构职业化改革，使学会秘书长的职务由“官位”转为事业，职权由“服从 之”转为服务于会员，职位从兼职转为