自主创新是湖北省科学技术信息研究院持续发展的不竭动力.pdfVIP

第六届全国科技情报工作研讨会文集 自主创新是湖北省科学技术信息研究院 持续发展的不竭动力 湖北省科学技术信息研究院 党的十六届五中全会审议通过的“十一五”规划建议提出，“必须提高自 主创新能力”，“把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整 产业结构、转变增长方式的中心环节”。推进自主创新能力建设已作为一项 国家战略，摆在更加突出的位置上。科技情报(信息)机构的持续发展同样 离不开自主创新。 一、自主创新使我院实现了第一次突围 ， 在2000年前后，我院提出了“开拓创新，实现管理突围，再造几个情报 所(局)”的理念及相关的目标和任务。五年来，在社会各界的大力支持下， 在科技厅的正确领导下，全院干部职工不等不靠，不断自主创新，努力开拓 进取，使我院发生了翻天覆地的变化，有效地实现了阶段性目标o 1．创造了一套全新的事业文化 ——建立新概念，打造新品牌，2001年9月省编委批复同意将“湖北省 科技情报研究所”更名为“湖北省科技信息研究院”，后又经批准挂上了“湖 北省生产力促进中心”的牌子o ——全面树立了“以人为本，以事为标”的做人处事宗旨。 ——建立了“一二三四齐步走，十条理论记心头，夯基北上两战略，方方 圆圆竞自由”事业发展路径和目标、价值、战略和策略理念o ——建立了一套管理制度和公开透明的工作程序，初步做到“例行事务 以政策为依据制度管、日常工作按照责任划分部门管、重大决策按照程序操 作两会管、思想教育以党委为核心联手管”。 ——实施形象美化工程，设计了院徽、院牌，统一了相应的标示，印发了 45 第六届全国科技情报工作研讨会文集 《员工手册》。 2．创造了—个全新的运行机制 ——建立了“两元合一”的管理方式，打破了谁是公益型谁是经营型的 思考定势和争论怪圈，为整个业务系统面向市场、面向政府建立了理论基础 和操作平台o ——确立了事业集团式的管理结构，对所有业务部门(单位)实行了模 拟独立核算单位方式统一管理与运营，业务部门(单位)实行“五定”，即定 编、定分配政策、定经济指标、定工作标准、定奖惩条件；给予“五权”，即人 权、分配权、业务权、财权、发展权；进行“五管”，即管业务发展方向、管关键 人、管工作程序、管依法办事、管最终结果。院成为整个机构的决策中心，各 业务部门成为自主发展主体，整个管理重心下沉，极大地调动了部门自主开 拓业务的积极性。 ——实行了全员聘用合同制管理o ——建立了以岗位工资为核心、绩效工资为补充、与全员聘用制度相适 应、大力鼓励按贡献分配的新的薪酬体系，保护职工群众的工作激情。 ——建立了高职低聘、低职高聘职称评聘制度o ——建立了大病医疗基金制度、部门工资储备基金制度、职工生活保障 基金制度和新进人员办理社会保险的办法，增强了院属部门稳定发展的能 力，也在一定程度上解除了职工的后顾之忧，较好地处理了改革、发展与稳 定的关系。 创造了—个全新的业务系统 ——开创业务工作“一圈三体”理论，即信息生态循环圈必须以业务支 撑体、利益共同体、和谐关系体为基本支撑，三者紧密联系，缺一不可。提出 业务发展基本方针是“学习兴院，人才强院，项目活院，品牌富院”o开展业 务工作的具体要求是“四不四创”，即不等不靠，不馁不躁，有创见、能创事、 会创收、谋创业。在做好每项具体工作过程中要把握四个环节，即“看准、悟 透、托住、到位”o ——公共信息服务能力不断增强，逐步成为全省科技信息集成的枢纽 和信息服务的公共平台。决策咨询服务能力不断增强，逐步形成全省科技 46 第六届全国科技情报工作研讨会文集 政策与战略研究的“兰德高地”o信息化平台功能不断增强，逐步形成全省 专业化科技信息研究与服务“方阵”o服务科技管理能力不断增强，逐步成 为湖北科技管理延伸性服务的基地。科技对外交流与传播能力不断增强， 逐步形成科技对外开放的形象和窗口o