依靠科技兴企%2c做强做大企业.pdfVIP

依靠科技兴企，做强做大企业 黄松德 广东温氏食品集团有限公司 科技怎样转化为生产力，促进企业做强做大和持续发展，这是企业创新经营的永恒话题。广东 温氏食品集团有限公司 （以下简称 “温氏集团”或 “温氏”）29年的科技创新实践，充分表明公司 推行的 “产学研用”的合作机制，是行业科技与畜牧生产实现紧密有机结合的最有效途径。温氏自 1992年创立以产学研的合作机制，实现了畜牧生产的现场需求与各大科技创新主体的无缝高效对接， 同时也让行业科技成果直接服务于大市场。在此基础上，企业的持续创新和自主创新能力得到不断 增强，促进温氏集团不断做强做大，成长为经营规模达到310亿元的农业产业化国家重点龙头企业。 本文重点对温氏创业29年来依靠科技兴企，做强做大企业的做法进行小结和简要分析。 三、建立科技创新平台，是科技兴企的保障 温氏重视科技创新的组织管理，自主建立技术研发体系，公司根据产业特点设置多个研发中心， 并成立研究院等专门的科研管理机构，负责制订公司的中长期科技规划、年度科研计划、制订各项 科技管理制度；审批和管理集团科研基金项目；组织科技成果评价，推动成果转化等。同时还设立 有专家委员会和专家库，为集团科技创新提供咨询。集团各二级公司成立科技工作小组负责组织本 单位研发活动，形成了从集团研究院主要从事重大、共性和关键技术研发，各二级单位从事应用技 术示范和推广的技术创新体系。 为促进科技创新活动的持续和深入开展，温氏十分重视技术研发的经费投入，每年根据市场和 生产需要，认真筛选科研项目，并配套资金。集团成立专门科研基金，以集团总部销售收入的l一3 ％比例计提研发经费。每年公司立项的科研项目多达200余项，其中对外合作研发项目30余项。集 元，其中育种类研究项目占研发经费的60％左右，有效保障了肉鸡、肉猪品种能适应市场变化需求。 在此基础上，温氏先后投入2亿多元资金，建立系列科技创新平台与基地。建成了畜禽种质资 源场、种鸡育种试验场、种猪育种试验场、畜禽营养代谢试验场、SPF实验动物场等多个试验基地。 引进先进的仪器设备，建设了现代育种研究、饲料营养研究、猪病研究、禽病研究、生物技术、饲 料质检、食品药品质量检验中心等系列创新研发平台。不断深化与高校合作共建研发平台，如2006 年，与中山大学合作共同建设动物重大疫病防控技术平台一国家生物安伞P3实验室，为集团养殖业 重大疾病的防控研究提供强大支撑；2007年，与中科院广州分院等共同建设了广东省首家农业企业 研究院一广东温氏集团研究院，统筹与企业可持续发展密切相关的关键件、前瞻性和共性技术等研 究。2010年，与中国农业大学李宁院士研究团队，共同建设了院士企业工作站，重点开展畜禽育种 新技术研究。 这螳科研创新平台的建设，有力推进了公司产学研合作迈．卜新台阶。在各级政府和职能部门的 支持和推动下，温氏于近年还申请组建了广东省畜禽种业工程技术研究中心、博士后科研工作站等， 企业被认证为国家级企业技术中心，为企业提升自主创新能力奠定了很好的基础。 四、加强人才队伍建设，是科技兴企的支撵 温氏的创业者们怀着对“大同社会”的理想追求，把带领乡亲走向共同富裕，以“造福员工、 造福社会”作为办好企业的宗旨，把“精诚合作，齐创美满生活”作为企业文化的核心理念，共同 追求美满生活的梦想。在温氏文化的引领下，企业的行动纲领变成全体合作成员的自觉行为，全体 股东、员工、农户、客户一道精诚合作，各尽所能，发挥各自的积极性，形成强大的团队力量，促 进事业平台的不断壮大。 温氏集团以企业为事业平台，吸引了大量的各类专业人才加盟到企业中来，投身于农业。在温 氏现有的专业人才队伍中，拥有大学本科以上学历者就有3300多人，约占员工总人数的10％，其中 博士35人，硕士260多人，他们当中不乏优秀的海外留学人才。他们主动放弃在大城市的优越工作 环境，自愿留在田间地头搞农业科研，以充实的劳动和成就一番事业的使命感，与全体成员互信合 作，与企业同呼吸，共命运，共同促进企业事业平台的发展壮大。 为促使各类专业人才在企业的平台上发挥作用，温氏积极探索多种激励机制鼓励科技人员专心 于科研，调动科技人员的创新积极性。如，为专业人才建立了技术职务评定体系，建立了科技人员 在企业的职业发展通道，给予与经营管理干部相对应等级的待遇。设立科技进步奖、总裁创新奖、 科研项目补贴、科技成果配套奖励等措施，每年都对科技人