依靠科技自主创新+不断提升竞争能力+抓住机遇应对危机+实现更好更快发展.pdfVIP

依靠科技依靠科技自主创新自主创新 不断不断提升竞争能力提升竞争能力 依靠科技依靠科技自主创新自主创新 不断不断提升竞争能力提升竞争能力 抓住机遇抓住机遇应对危机应对危机 实现实现更好更快发展更好更快发展 抓住机遇抓住机遇应对危机应对危机 实现实现更好更快发展更好更快发展 辽宁天意实业股份有限公司辽宁天意实业股份有限公司 辽宁天意实业股份有限公司辽宁天意实业股份有限公司 二○○二○○九年八月九年八月 二二○○○○九年八月九年八月 辽宁天意实业股份有限公司是一家专门为石油天然气 勘探开发提供石油装备和石油化工产品的专业制造商和服 务商。前身是辽河油田的一家集体企业。2002 年由职工入 股改造为股份有限公司，改制后经营体制发生了巨大变化。 公司一直把“做强企业、服务油田、回报社会”作为工作 的出发点和落脚点，依靠科技自主创新，不断增强核心竞 争力，抓住机遇应对危机，为实现更好更快发展打下了基 础。营业收入 2003 年为 1.14 亿元，2008 年增加到 7.88 亿元，年均递增 47%；利润总额 2003 年为 463 万元,2008 年增加到 7880 万元，年均递增 76%；相当于一年再造一个 天意公司。 公司的快速、健康发展也得到了国家、辽宁省和中石 油集团公司领导的亲切关怀，中共中央政治局常委、全国政 协主席贾庆林、国务院副总理李克强、辽宁省省委书记张文 岳、省政协主席岳福洪、中石油集团公司总经理蒋洁敏等先 后莅临公司，考察顶部驱动钻井装置（简称顶驱）生产情况， 对企业的发展和产品的前景给予了充分肯定。 总结过去取得的成绩，我们主要得益于以下三方面： 一、一、确定发展确定发展思路思路 一一、、确定发展确定发展思思路路 改制之初，我公司面临的形势异常严峻。一是一是辽河油田 一是一是 进入开发中后期，市场竞争日趋激烈，公司业务在辽河区域 的市场已近饱和。二是二是公司产业结构不合理，各类人才严重 二是二是 缺乏，缺少核心技术和拳头产品，市场发展潜力和竞争能力 1 较差。三是三是持续的重组改制在一定程度上影响了企业的正常 三是三是 经营与发展。 面对这些矛盾与困难，我们转变思路，寻找出路，在认 真研究分析市场环境、资源状况和企业条件的基础上，科学 制定了 “十一五”发展规划，确立了 “一个战略目标一个战略目标、两个、两个 一个战略目标一个战略目标、、两个两个 根本转变根本转变、三支队伍建设、三支队伍建设、四大业务板块、四大业务板块”的发展思路。一一 根本转变根本转变、、三支队伍建设三支队伍建设、、四大业务板块四大业务板块 一一 个战略目标是个战略目标是：以石油机械装备制造： 、石油化工为重点，以 个战略目标是个战略目标是：： 科技为先导，通过科技进步和技术创新，不断打造核心竞争 力，使企业发展成为一流的石油生产服务商；两个根本转变两个根本转变 两个根本转变两个根本转变 是：是：业务重点由低附加值产品向具有市场竞争力的高科技产 是是：： 品转变，市场重点由区域市场向国内和国际市场转变；三支三支 三支三支 队伍建设是队伍建设是：做好经营管理：