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企业文化 煤矿企业文化建设中应消除潜在消极文化的影响 张海涛开潦能源化工股份有限公司 摘要：企业员工在长期的生产实践中逐步形成的对价值观念、行为准则的认同，是企业客观存在的潜在文化。由于其缺乏系统的引 导和有针对性的塑造，一定程度上是一种自发的、集体的认同，所以企业中潜文化在既有积极的内容，也有消极的成分。因此，企业在 文化建设中必须对业已形成的文化加以鉴别，去其糟粕，取其精华，使优秀的、健康的成分继续发扬传承。消除潜在消极文化影响，既 要改变其赖以生存的客观条件，又要靠强大的精神力量去扭转，促进员工形成共同的价值观并付诸实践。 关键词：文化建设消除潜在文化 企业要想实现持续发展，必须充分发挥每名员工的积极性和聪 的分配方式以及员工的基本生活和工作条件等各个方面，都要真正 明才智，思想统一，步调一致。做到这一点，单靠行政命令、规章 体现为了员工、关心员工、理解员工、尊重员工的原则，特别是在 制度和组织纪律的强制性约束是不行的，必须建设优秀的企业文化， 涉及员工切身利益的事情上，应维护员工的合法权益，严格执行公 为企业组织的高效运行提供强大的精神动力和智力支持。其实，每 开、公平、公正的原则，透明操作，让职工心服口服，员工的理想 个企业都有自己的文化，不管人们是否认识得到，这种潜在文化都 信念、价值观念和行为准则才能得到统一。 是客观存在的。特别是那些成立时间较早、发展历程较长的企业， 2．2严格制度落实，促进良好行为习惯养成 其文化的氛围更加浓厚，文化的底蕴更加深厚。潜在文化是伴随着 潜在文化的消除既要改变其赖以生存的客观条件，又要靠强大 企业员工长期的生产实践过程而逐步形成的，既有积极的内容，也 的精神力量去扭转。企业有各种制度，如经营管理规章制度、安全 有消极的成分，既推动、促进企业的发展，也个别存在有阻碍、制 生产管理制度、经营发展战略等等，都是制度性的东西，其实它们 约企业发展的作用。这部分潜在的消极文化虽不是主流，但也要引 都包含着企业文化，也称为企业的制度文化。而且这种制度文化是 起足够的重视。 整个企业文化的最重要的一部分，是企业文化的骨架。抓好制度落 煤矿企业有着特殊的生产作业环境，潜在的消极文化主要体现 实是企业文化建设的重要载体和途径，落实制度既是一种约束，同 在：“煤矿人就是傻大黑粗，卖力气挣钱，素质低，不适合学习”、 时也是一种教育，要在一丝不苟的落实过程中形成一种导向，努力 “‘听天由命’，迷信宗教观念浓厚”、“煤矿生产环境差，发生 将各项制度、规定转变为员工共同遵守的行为规范，促进员工规范 安全事故是必然的”、“事故多发时执行制度严，不要‘顶风’上， 行为的养成，培养员工共同的价值观、安全观、战略观。 安全好时就可以随便点儿”等等，它是煤矿工人在长期生产工作过 2．3领导者身体力行，发挥倡导和示范作用 程中对企业价值观念、行为准则等的扭曲和歪解，并能得到相当一 企业领导者对企业文化建设的重视和倡导，是推动企业文化建 部分人认同并自觉遵守的文化现象。企业文化建设是对企业已有文 设的基础。企业领导者要发挥好倡导作用，熟知本企业文化、忠诚 化的提炼和升华，取其精华，去其糟粕。企业在文化建设过程中遇 于本企业文化、积极引导本企业文化并利用一切机会推动本企业文 到的制度难以落实、员工存在的抵触情绪等，都是与潜在消极文化 化。企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对员工起着重要的 的摩擦和碰撞，是一个矛盾转化的过程，我们必须要高度重视并着 示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就 力予以消除，企业文化建设才能得到深入推进，才能收到预期的效 应是这种价值观的化身，通过自己的行动向全体成员灌输企业的价 果。 值观念。首先，领导者要坚定信念，做到表里如一，身体力行地时 1．企业文化的特征 间企业价值规范。其次，要在每一项工作中体现这种价值观，做到 企业文化是指企业员工在从事生产经营活动中所共同持有的理 言行统一，处处事事带好头。再次，领导者要注意与员工的感情沟 想信念、价值观念和行为准则，是外显于